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商業企業實施品牌戰略的必要性

.國際國內商界競爭日益激烈，要求我國商業企業實施品牌戰略

近幾年來，南方的深圳、廣州、浙江、福建人紛紛北上辦商業；北方的北京、大連等地商家也主動出擊，揮師南下一試身手；沿海的上海、南京人也先后向長江中上游地區進軍。其中，百聯集團成立伊始確定的發展思路是“上海注冊、國內發展、連接世界，杭州和長三角只不過是百聯近期擴張的重要地域。更長遠的是，百聯要從一個踞守在華東一隅的區域性流通產業集團向全國性流通產業企業發展。杭州和長三角地區離上海近，經濟發展的相關性大，被百聯認為有地域優勢。而且，長三角地區的像泰州、常州、江陰這樣的地、縣級市“很想上海的商業企業能過去開店”。而全國的省級城市、經濟發達的二級城市、占有優勢地位的集中區域（華北、重慶、成都等地），都將成為百聯攻城略地、擴大規模的目標.

與此同時，越來越多的外商來華投資搶占市場，美國、法國、德國、英國、新加坡、日本、馬來西亞等國家和地區的著名商家先后進入。據商務部統計，從1992年我國商業領域對外資開放以來，截至2004年年底，我國已累計批準設立314家外商投資商業企業，合同利用外資51.8億美元，開設了3997個店鋪，營業面積達920萬平方米。2005年商務部共批準設立外資商業企業1027家。其中，第四季度批準設立的外資商業企業達到392家。全球零售業50強的70%已進入中國市場，包括沃爾瑪、家樂福、阿霍德、麥德龍、特斯科、永旺、大榮、家得寶、宜家等零售巨頭。

與此同時，已進入中國市場的零售企業擴張速度加快。據中國連鎖經營協會公布的年度連鎖百強資料，在2004年連鎖百強的零售總額中，不同投資主體企業所占的比重分別為：國有45%、民營32%、外資23%,與2003年相比，外資企業所占比重上升了7個百分點。從外資店鋪數量占百強總店鋪的比例看,在2003年連鎖百強中，外商投資連鎖企業店鋪數2360家，同比增長了44%,占百強店鋪總數的11.4%；在2004年連鎖百強中，外商投資連鎖企業店鋪數4617家，同比增長了49.6%,占百強店鋪總數的15.2%。而在2004年連鎖百強中，國內企業店鋪數量的平均增長率僅為23.6%。與工業一樣，商業的國際競爭就在國內進行。在激烈的商戰中，必然是員工素質高、服務態度好、經營靈活、管理科學的知名商家占據有利地位。商業企業如果不能創出品牌，就難以在國內商戰中站穩腳跟，更不用說去和國外商家一決雌雄了。

.轉變民族商業增長方式迫切需要實施品牌戰略

民族商業增長方式從粗放型向集約型轉變，是我國未來較長時期內商業工作的中心任務。集約型增長方式是以高質量、高附加值、高科技含量的品牌商品與服務為核心的。而這些需要高素質的員工隊伍、靈活的經營策略、科學有效的管理作為保證。如果我們不能造就一大批品牌商業企業家和商業職工，不能創出一批現代化的商業自有品牌產品，轉變民族商業增長方式也就成了無源之水、無本之木。

.消費需求發展變化要求商業企業實施品牌戰略

我國經濟不斷發展，人們生活水平不斷提高，消費需求逐漸從低層次、單一化向高層次、多元化、個性化發展。一方面，消費者購買商品更多地注重商品的牌號，注重品牌消費，品牌商品的市場越來越大。另一方面，消費者也注重對商家的選擇。不僅要求能買到稱心的商品，而且要求商家提供優質的服務、合理的價格，給消費者精神上的享受。這就要求商業企業注重名優商品的組織與開發，注重改進服務，樹立良好形象，成為品牌企業。

.商業在國民經濟中先導作用的充分發揮，要求商業企業實施品牌戰略

商業企業一頭聯系著生產，一頭聯系著消費，是生產與消費聯系的橋梁與紐帶。它既了解生產的信息，更了解消費需要的動態變化，而生產的最終目的是為了滿足消費需要，產品也只有符合消費需求，其價值與使用價值才能最終實現。商業企業完全可以利用最直接了解消費需求這一優勢，自行策劃、設計出商品的品種、規格、式樣、質量和品牌，尋找、委托生產企業制造。同時，在現代經濟條件下，商業企業的名氣和大規模銷售，可以帶動一地或區域生產的發展，從而帶動這個區域經濟的發展。大型商業企業甚至可以通過大規模采購控制制造業，最終控制國民經濟。如果某地商業企業名氣小，經營規模小，產品的吸納與擴散能力就差，就會阻礙這個地區生產的發展和經濟的繁榮。因而，從發展經濟的角度看，也要求商業企業實施品牌戰略。

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商業企業實施品牌戰略的必要性