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世界是由成本的付出構成的，成本無處不在，沒有成本的投入，便沒有利益的獲取而成本利益并不一定是等值等比的。成本是構成世界的基本要素,從宇宙天體，到地球上空氣、土地、水、動植物資源，物質生存發展進化是靠成本的投入與補充完成的。從無形的時間、空間的占有、使用，到物質結構形態的完善延續、變化的所有循環與周期，都是成本的往復，也就是物質自身的消耗及與其相關聯的物質的消耗，消耗是生存成本最基本的形成。而利益的獲取，大都是借助或從其他物質中獲取。

可以說，成本與消耗是自身的直接的，而利益的獲取是間接的。品牌企業產品生存、發展、消亡周期，無時無刻不需要成本的投入，從策劃、經營管理、研發、設計、生產、宣傳推廣、市場營銷，到生產、市場營銷周期及產品使用周期，都會有成本的量與質的大小、多少、范圍的不同的投入。這其中時間、空間、科技文化、資本、不同成本方式是不可或缺的，而資本成本則是構成一切成本的基礎成本。

所以品牌企業產品從行業、產業、企業規模，研發、設計、原材料、存儲、物流、設備、生產規模、層次、品質數量到宣傳推廣、市場營銷服務，都應有詳細周密科學的成本規劃目標與具體的管理控制方法，才能在有限的時間內，將成本壓縮到最低，而不至于造成成本的浪費與沉沒。要根據資本狀況，研發、設計、生產、推廣、市場營銷及產量、價格、利益的回收確定成本，從而確保成本與資本質量。

生產是以成本的資金投入為前提的，世界上沒有無本萬利的事情，即使是商家,也需購貨或賒銷代銷，才能實現轉手交易。生產是交易之源，沒有實物產品的交易除貨幣與資本的運作外,是不可能獲取利益的，產品交易的前提便是為產品定出價格。定價的原則一般是成本與高營銷價格利益百分比之和。產品價格的確定一般由市場與監管部門確定。品牌產品的價格調研,實際上就是成本利益調研。

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品牌的成本、價格目標定位