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成本優(yōu)勢只有在企業(yè)能夠維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的效益,不能持久的方法所改善的相對成本地位,可能使企業(yè)得以保持成本等價或近似價,但企圖奉行商標(biāo)最低成本戰(zhàn)略的企業(yè),必須開發(fā)成本優(yōu)勢的持久性來源。

如果有防止競爭廠商模仿威本優(yōu)勢來源的障礙,它就會持之以久,然而,有些成本驅(qū)動因素比其它的更具有持久性。主要是

(1)規(guī)模。規(guī)模是一個關(guān)鍵的進(jìn)入障礙。仿效規(guī)模的代價常常是巨大的,因?yàn)楦偁帍S商必須購買市場占有率

(2)相互關(guān)系。同姐妹經(jīng)營單位之間的相互關(guān)系能拒使一個競爭對手發(fā)展多種經(jīng)營,以求與一種成本優(yōu)勢相匹配,如果有關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)人障礙很高,持久性就會高

(3)聯(lián)系。聯(lián)系常常是企業(yè)所難以察覺的,需要組織各部門之間的協(xié)調(diào)或者與獨(dú)立供應(yīng)廠商和銷售渠道合作。

(4)創(chuàng)造獨(dú)家專有的產(chǎn)品或工藝技術(shù)的政策選擇。如果革新發(fā)明是作為專利或機(jī)密被保護(hù)起來,那么競爭廠商要模仿創(chuàng)新產(chǎn)品或新生產(chǎn)工藝往往會困難重重。工藝革新因?yàn)楸Ｃ鼙容^容易,常常比產(chǎn)品創(chuàng)新更能持之以久。

(5)選擇時機(jī)和橫向聯(lián)合也能成為持久性成本優(yōu)勢的來源,因?yàn)樗鼈兂３ｋy以被仿效。然而,只有在它們也轉(zhuǎn)化為規(guī)模或經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢的情況下,其持久性才會最大。

(6)地理位置、生產(chǎn)能力利用模式、政體因素和政策選擇在某些產(chǎn)業(yè)也都能成為持久性成本優(yōu)勢的來源,雖然平均起來看它們所創(chuàng)造的成本優(yōu)勢的持久性,往往不如其它成本驅(qū)動因素。然而,即使是持久性不強(qiáng)的成本優(yōu)勢來源,一且與更具持久性的成本驅(qū)動因素或自己相互之間發(fā)生作用的話,也可能提供難以跨越的障礙。例如,提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的政策選擇就可能是難以被模仿的。

(7)持久性不僅產(chǎn)生于成本優(yōu)勢的來源,而且也產(chǎn)生于它們的數(shù)量。從一、二種價值活動所得來的成本優(yōu)勢替競爭廠商提供了頗具誘惑力的模仿對象。成本領(lǐng)先的企業(yè)通常把從價值鏈里相互作用和相互增強(qiáng)的若于個來源所獲得的競爭優(yōu)勢累積起來,這就使競爭廠商仿效起它們來困難異常和代價高昂。

(8)例造一個新的或重新配置的價值鏈,也是成本優(yōu)勢持久性的一個重要來源。競爭廠商要與重新配置的價值鏈勢均力敵,就不可避免地要面臨高昂的代價,業(yè)已完善的競爭廠商尤為如此。它們要想離開產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的價值鏈,就面臨著重大的移動性障礙。

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成本優(yōu)勢的持久性的來源