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戰略實施與成本優勢
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最低成本戰略的成功,要取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降,也不會偶然下降。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。所以,最低成本戰略的制定,除了使用成本驅動因素分析成本行為并獲取成本優勢之外,還必須同該戰咯的實施緊密地結合起來。

在實際中,各個企業降低成本的能力是不同的,甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位,與其說需要在戰略上做出重大轉變,還不如說需要管理人員更多的重視。企業永遠不應該認為成本已經低到頭了。

沒有哪一個成本驅動因素是自動起作用的,除非企業的其它活動都協調起來以提供大規模生產經營順利進展所必的投入否則,就不能取得一種活動的規模經濟。政策選擇絕對不能由于產品層出不窮而無端地削弱規模優勢。除非受到影響的經營單位腳踏實地地協調它們的行為,否則相互關系就不會降低成本。

許多因素都有助于企業增強取得成本優勢的能力。這包括培訓職工和調動他們的積極性、企業文化、采用正式的降低成本的規劃、始終不渝地奉行技術進步的堅定信念等。企業里人人都具有影響成本的潛力。實施最低成本戰略的企業,不僅在生產制造領域而且在每種價值活動中都有成本控制規劃。它們隨時對各種活動進行自我對比,并在經營單位和競爭廠商之間進行對比。象征性因尞在降低成本、創造氣氛中的重要性也不容忽視。成功的最低成本戰略,企業除了要使其戰略適應于獲取最低營業成本外還要高度重視自定的成本


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