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品牌定位——市場空當定位
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市場空當定位是指企業尋求市場上尚無人重視或未被競爭對手控制的位置，使自己推出的產品能適應這一潛在目標市場的需要。

企業做出這種決策，對以下三個問題要有足夠的把握：①新產品在技術上是可行的；②按計劃價格水平，經濟上是可行的；③有足夠的消費者。如果這三個問題的答案是肯定的，則可在這個市場空當進行填空補缺。如西安楊森的“采樂去頭屑特效藥”，在洗發水領域如人無人之境，其關鍵是找到了一個市場相對空白地帶，市場空當定位獲得極大成功，可口可樂推出的果汁品牌“酷兒”，在營銷界堪稱成功的典范，一個重要原因是瞄準了兒童果汁飲料市場無領導品牌這一市場空當。具體來說，市場空當可以包括以下選擇：

(1)高價位市場空當 對于像手表、香水之類的奢侈品，高價位市場空當往往很有效。如，“世界上最貴的香水只有‘JOY”，“為什么你應該投資于伯爵表(Pi吧et)，它是世界上最貴的表”。這些都是成功的高價市場空當廣告。但要注意的是，高價會讓許多消費者望而卻步，所以高價空當只在一些特別的商品類別中才有。而且這個位置只是在廣告中，而不是在商店里，廣告應把品牌清楚地置于特定價格類別中，使人感到很自然。

(2)低價位市場空當 人們在購買低價商品時首先想到的商品就是占領了低價空當；例如，在中國，人們一談到速溶咖啡，首先想到的是雀巢，但一談低價速溶咖啡，首先會想到。力神”。雖然低價國產咖啡很多，但從目前看，力神占領了低價空當。在空調器市場，海爾、格力、美的成為當然的領導品牌，而志高、奧克斯卻占領了低價空當。


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