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作為一種經營戰(zhàn)略，品牌延伸在20世紀初就得到廣泛的應用。誕生在本世紀初的一些國際名牌，如奔馳( Benz)等，都曾采用過類似的策略。但是，作為一種規(guī)范的經營戰(zhàn)略理論，品牌延伸則是在20世紀80年代以后才引起了國際經營管理學界的高度重視。迄今為止，國際營銷學界對品牌延伸問題，如品牌延伸的概念、品牌延伸的基本策略、品牌延伸經濟效益的度量等尚沒有一個統(tǒng)一的理論體系。在頗具權威性的營銷學詞典《營銷術語：概念、解釋及其他》中，對品牌延伸的定義是：“品牌延伸是指將已被市場接受的品牌延伸使用到公司的其他產品上，目的是改變原有品牌（產品的形象），但這種策略必須和其他營銷策略配套使用才能具有較好的效果。”那么究竟什么是品牌延伸呢？

所謂品牌延伸，是指將某一著名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌使用到與成名產品或原產品完全不同的產品上。比如將“雀巢”使用到奶粉、巧克力、餅干等產品上，將“萬寶路”使用到箱包等皮革制品上，就是品牌延伸。

實際上，品牌延伸是一種單一化的品牌戰(zhàn)略，即所有的目標都承載于一個品牌之上，把所有的資源都聚焦于特定的品牌之上的戰(zhàn)略類型。單一化品牌戰(zhàn)略最典型的特征就是所有的產品都共用一個品牌名稱、一種核心定位、一套基本品牌識別。這種品牌戰(zhàn)略最大的好處就在于能夠“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”，把所有的品牌資產都集中于一個品牌之上，能夠減少企業(yè)管理的壓力，能夠壯大企業(yè)的聲勢與實力感，能夠提高新產品的成功率，能夠減少顧客的認知不協(xié)調，能夠形成規(guī)模經濟優(yōu)勢或降低推廣費用等等。

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品牌延伸概念