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對大多數(shù)公司而言，品牌建設(shè)源于品牌成長的愿景。彼得·圣吉認為，愿景孕育著無限的創(chuàng)造力，愿景能夠產(chǎn)生強大的驅(qū)動力。在品牌競爭經(jīng)濟的時代，品牌愿景為公司或企業(yè)提供了品牌建設(shè)的目標(biāo)和理念。品牌愿景如此重要，以至于如果沒有一個明確清晰而又具有戰(zhàn)略性意義的共同愿景，品牌建設(shè)就會因為缺少創(chuàng)造性張力而慢慢地變得毫無生機和活力。愿景如此重要，以至于所有的組織都必須建立并不斷培育共同愿景。但實際上，基于傳統(tǒng)經(jīng)濟社會的組織，經(jīng)常使自己的“愿景缺失”。我們不知道也不想深切知道我們的目標(biāo)是什么，我們不了解我們這個組織所賴以生存的基礎(chǔ)是什么，我們不能體會到我們創(chuàng)造性張力的源泉是什么，我們不知道該怎樣去激發(fā)個人和組織的智慧。最終因為“愿景缺失”，我們的組織慢慢地變得毫無生機和活力。

一個致力于品牌競爭的企業(yè)，必須努力消除自己品牌建設(shè)的愿景缺失。管理層必須培育品牌愿景，他們必須了解品牌建設(shè)的基礎(chǔ)、品牌建設(shè)的目標(biāo)、促進品牌創(chuàng)新的力量之源；必須善于塑造品牌愿景的整體圖像，領(lǐng)導(dǎo)并貫徹“品牌愿景”，“不能貫徹和分享的愿景是毫無意義的抽象”；在建立品牌愿景的管理過程中形成愿景的良性互動，并善于將品牌愿景有效融人企業(yè)理念，通過理念建設(shè)不斷提升企業(yè)品牌愿景的境界。

管理團隊被認為是最重要的創(chuàng)造性力量的源泉，是“人、思想、問題和解決問題的方法”的集合體，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“合作共同體”、“微知識共同體”、“想象共同體”、“愿景共同體”。一個良好的、具有戰(zhàn)斗力的“品牌團隊管理”的基本原則是：①以品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立管理團隊，使之成為“戰(zhàn)略性工作單位”；②在品牌管理團隊建設(shè)中，導(dǎo)人“品牌共同愿景”，培育團隊精神；③把思想、理念、價值觀和企業(yè)文化融人品牌經(jīng)營戰(zhàn)略之中；④為品牌管理團隊創(chuàng)造良好的微觀工作環(huán)境，引導(dǎo)他們積極參與企業(yè)的變革過程。

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建設(shè)品牌愿景與品牌管理團隊