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品牌愿景與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，就需要創(chuàng)新戰(zhàn)略來支持其落地。在品牌驅(qū)動創(chuàng)新中，創(chuàng)新戰(zhàn)略是指如何利用開發(fā)新的產(chǎn)品、服務(wù)、流程或商業(yè)模式來實現(xiàn)品牌承諾的計劃，它是把品牌作為一種輸入，把實現(xiàn)品牌承諾作為目標(biāo)。這與傳統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略具有最大的不同。但是，在品牌驅(qū)動創(chuàng)新戰(zhàn)略中，仍然可以采用傳統(tǒng)的創(chuàng)新策略工具。創(chuàng)新策略的推進，可以分為四個階段：

第一階段，是創(chuàng)造未來。這個階段是關(guān)于公司和利益相關(guān)者預(yù)想一個未來，需要讓合適的人員參與其中且具有專注精神、一起定義品牌愿景和建立未來的品牌情景并落實到實踐中。

第二階段，是尋找內(nèi)部機會。它為創(chuàng)新尋找內(nèi)部驅(qū)動力，并通過品牌透鏡把它們映射到外部來評價它們是否能促成第一階段的方案，包括繪制內(nèi)部資源和能力、繪制內(nèi)部資源和能力的變化情況、繪制內(nèi)部資源和能力的未來狀況，并把這些和品牌結(jié)合起來創(chuàng)造機遇，這需要利用組合建立方案。

第三階段，是尋找外部機遇。它為創(chuàng)新尋找外部驅(qū)動力并通過品牌透視把它們映射到內(nèi)部來決定它們是否能促成情境的實現(xiàn)，包括繪制外部影響因素、繪制外部影響因素的變化、繪制未來的外部影響因素，并把這些和品牌結(jié)合起來創(chuàng)造機遇，這需要利用結(jié)合建立情境場合。

第四階段，是建立創(chuàng)新戰(zhàn)略。這個階段將返回到具體的層次。包括建立、評價、討論、選擇和填寫品牌搜尋范圍、創(chuàng)新戰(zhàn)略標(biāo)準，以及建立時間圖譜。

在上述階段中，需要應(yīng)用的工具和方法包括未來情景設(shè)想、概念車式戰(zhàn)略、創(chuàng)造性工具、創(chuàng)新規(guī)劃圖等。創(chuàng)新戰(zhàn)略的建立必須得到整個公司的支持。因此，必須確保有一個可以承擔(dān)這個程序的團隊，并贏得團隊外部的支持和理解。

標(biāo)簽：南昌楚雄延安三門峽渭南濰坊鄭州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《構(gòu)建和管理品牌驅(qū)動的創(chuàng)新戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞構(gòu),建和,管理,品牌,驅(qū)動,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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構(gòu)建和管理品牌驅(qū)動的創(chuàng)新戰(zhàn)略