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品牌包裝的創(chuàng)新有時(shí)候是一種“新壺裝舊酒”,產(chǎn)品的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化,只是在包裝和形式上進(jìn)行創(chuàng)新,以求使品牌獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。采用這種創(chuàng)新策略往往是形勢(shì)、政策、營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)等原因造成的。
1999年寶潔的一個(gè)子品牌一專(zhuān)做婦女衛(wèi)生用品的“護(hù)舒寶”就遇到了一些問(wèn)題,不得不采用產(chǎn)品包裝創(chuàng)新的方式來(lái)保住“護(hù)舒寶”品牌。當(dāng)時(shí),由于中國(guó)婦女衛(wèi)生用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,寶潔公司制定了針對(duì)護(hù)舒寶產(chǎn)品的促銷(xiāo)策略:代理商在一定時(shí)期內(nèi)的護(hù)舒寶銷(xiāo)量達(dá)到10萬(wàn)件,將獎(jiǎng)勵(lì)一部新款的“上海世紀(jì)別克”高檔轎車(chē)(折合人民幣36萬(wàn)元),以推動(dòng)代理商銷(xiāo)售的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)代理商的這一促銷(xiāo)策略一下達(dá),寶潔公司全國(guó)代理商幾乎在一夜之間采取近乎相同的方式一大降價(jià),以此拉動(dòng)護(hù)舒寶衛(wèi)生中的銷(xiāo)售。護(hù)舒寶全部產(chǎn)品在短短幾天內(nèi)價(jià)格就出現(xiàn)巨大的變化,廠價(jià)折扣高達(dá)15點(diǎn)甚至更高。護(hù)舒寶產(chǎn)品在衛(wèi)生中市場(chǎng)的高檔形象一夜之間因價(jià)格的驟降大大打了一個(gè)折扣。護(hù)舒寶代理商的價(jià)格戰(zhàn)使代理商迅速完成寶潔公司下達(dá)的10萬(wàn)件的銷(xiāo)售任務(wù)(也包括一些代理商把一部分護(hù)舒寶產(chǎn)品先儲(chǔ)存起來(lái),說(shuō)自己已經(jīng)售完),寶潔公司的促銷(xiāo)車(chē)輛也返還到代理商手中。無(wú)法追究是誰(shuí)最先挑起寶潔代理商價(jià)格戰(zhàn)的,并且全部代理商都積極應(yīng)戰(zhàn)。降價(jià)容易漲價(jià)難。護(hù)舒寶品牌岌岌可危,形象受到了很大的損害。為了挽救護(hù)舒寶這個(gè)品牌,寶潔公司急中生智,對(duì)品牌包裝進(jìn)行創(chuàng)新。寶潔公司將原有藍(lán)色護(hù)舒寶包裝全部替換成綠色護(hù)舒寶,并對(duì)護(hù)舒寶品牌的新包裝進(jìn)行推廣,總算保住了護(hù)舒寶的品牌。但是因?yàn)榇砩痰膬r(jià)格戰(zhàn)造成藍(lán)色護(hù)舒寶在銷(xiāo)售中間環(huán)節(jié)大量積壓庫(kù)存,給新產(chǎn)品的推廣帶來(lái)相當(dāng)大的壓力,不過(guò)這樣的問(wèn)題在日后營(yíng)銷(xiāo)中逐步得到了消化、解決。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新》，本文關(guān)鍵詞品牌產(chǎn)品,包裝的,包,裝的,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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品牌產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新