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品牌企業(yè)產(chǎn)品的SWT分析
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SWT分析是強項( strengths)、弱項( weaknesses)、機遇( pprtunities)、威脅( threats)的簡稱,實際上是企業(yè)對自身的經(jīng)營管理目標、定位及產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、市場、營銷、資產(chǎn)資本、影響力及行業(yè)、市場的全面評估,也是對行業(yè)內(nèi)同類其他企業(yè)經(jīng)營管理目標、定位、產(chǎn)品研發(fā)、設計生產(chǎn)、市場營銷資產(chǎn)資本、影響力與同類市場競爭的評估。任何具有同樣屬性的事物,都會因時、空特性產(chǎn)生差異,產(chǎn)生強與弱的變化,都有時間性階段性與可變性。
所謂機遇不外乎是以最佳配置、準備鋪墊,尋找最佳進入與退出時機把握,以達到以最小成本,獲取最大化利益的目標。至于威脇,不外乎:①內(nèi)外部風險;②外部競爭;③自身與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟規(guī)律、生命周期的變化與衰落。風險無處不在,而且是與利益相伴而生的。竟爭是同類事物才有的也就是同行業(yè)內(nèi),企業(yè)、產(chǎn)品的市場占有率與消費群體的獲取。而企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)、經(jīng)濟的生命周期,則是客觀規(guī)律。從生存到生長到衰落,只是時間短問題,但這其中,除了預測、規(guī)避風險與實現(xiàn)有序竟爭外。企業(yè)產(chǎn)品特質(zhì)與品質(zhì)、效率與多元化經(jīng)營、投資資源合理配置,是品牌企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品與市場成本資本結構延續(xù)生命周期與規(guī)避風險、強化竟爭的最好方式。

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