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品牌定位是聯系品牌形象與目標市場的紐帶

品牌定位，是一切品牌營銷行為的第一步，是建立品牌大廈的奠基石，如果找不準自己的品牌核心價值，一切品牌建設與推廣工作都無濟于事。良好的品牌定位在一定程度上就是要為企業在市場上尋找到一個獨特的位置，目的就是要讓市場對企業進行自主觀察、認識并接受。
市場中領先企業的身后總有大量的追隨者，他們爭相模仿成功企業領先的技術、模式甚至資金積累方式，正因為如此，才出現了產品“同質化”時代。然而，這些跟隨企業在同領先企業的市場競爭時往往疲憊不堪。
領先企業之所以成功，正是因為他們品牌力的旺盛，而這旺盛的生命力則來自于企業對自我品牌的精確定位，這種精確的定位能夠有效幫助企業持續發展，并且領先于任何模仿者，即使模仿者的領悟力很強，最終對于市場而言，也是為領先企業的品牌意識作出了輔助貢獻。要做真正的自我，彰顯獨特的個性，才能夠有效幫助企業快速實現品牌力的提升，才能夠引導市場對企業的認同并樹立信心。
眾所周知，煙草品牌定位的著眼點在于潛在顧客的心理感受。只有對潛在顧客的心理感受加以刺激，使其產生消費欲望，才能使其對煙草產品的消費成可為能。在煙草品牌的定位過程中，通過對煙草品牌的整體形象的設計，再加上煙草品牌企業運營的推波助瀾，從而在潛在顧客的心目中留下煙草企業特意而為之的獨特形象。潛在顧客如果實現了消費，那么煙草品牌形象與目標市場的最佳結合也就成為了現實。可見，煙草品牌定位過程本身就是使煙草品牌形象與目標市場努力實現最佳結合的過程。，如寧波卷煙廠“大紅鷹”品牌可謂命運多舛。早在20世紀50年代，“大紅鷹”卷煙就已成為浙江煙民忙碌之后的消費品，那時的乙級煙還是奢侈品，作為丁級煙的“大紅鷹”在江浙一帶風行一時。當歷史的車輪以不可阻擋之勢前進時，仍然是幾毛錢一包的“大紅鷹”卻遲遲沒能起一琶，而是暫時退到了幕后。然而，進入20世紀90年代，煙草行業開始引入市場競爭，沒有過硬品牌支撐的寧波卷煙廠陷入了低谷。于是，寧波卷煙廠決定重打“大紅鷹”品牌，當時，浙產煙正處于低谷時期，浙江全省沒有一個自己的響亮品牌，“中華”、“紅塔山”等省外品牌在浙江的銷量非常大，而這幾個品牌銷大于產的狀況也導致了假煙的泛濫。浙江的消費者也希望本省能有幾個叫得響的品牌；，“大紅鷹”把這副重擔挑在了自己肩上。“大紅鷹”的商標圖案也幾經變化，從誕生時站在地球上的鷹到后來高山前飛過的鷹，再到現在飛向天際、飛向光明的鷹，唯一不變的就是“大紅鷹”品牌的內涵：其V字造型蘊含著勝利的信念。在順境，它代表了豪邁與激情；在逆境，它代表了希望和堅定．1994年，經過翻新改造后，“大紅鷹”以嶄新的面貌被重新推出，受到廣大煙民的歡迎。當時的甬（寧波）產煙最高價不超過35元／條，而剛面世的“大紅鷹”卻要80元／條，這種高價格的定位無疑需要巨大的勇氣。正是有了這種勇氣，“大紅鷹”一起飛便直沖云霄。據介紹，從重生以來，“大紅鷹”卷煙的年銷量年均增長率為99%；從1997年起，“大紅鷹”連續被評為行業名優卷煙；2002年，“人紅鷹”被認定為中國馳名商標；同年9月，“大紅鷹”又被國家有關部門評為“中國名牌”；2003年春季，寧波卷煙廠被國家有關部門認定為“中國誠信單位”。
可見，精確的品牌定位不僅僅為企業帶來與眾不同的品牌形象，而且能夠更為有效、有力、有節地把握住市場需求，與目標市場巧妙結合，為企業品牌和市場的空間擴張起到重要的作用。

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