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現(xiàn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系存在的不足

盡管企業(yè)根據(jù)自身的不同情況，可能選擇不同的管理模式和設(shè)置不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本職能不外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和權(quán)利化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類整理和檔案管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)與糾紛處理等。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐分析，企業(yè)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的著眼點(diǎn)在于實(shí)用性，一般并不追求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝碚撘罁?jù)，所以企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系雖有相通之處，但卻并沒(méi)有形成可供直接套用的通用體系和模式，而是體現(xiàn)了各具特色的特點(diǎn)，其間也難免出現(xiàn)管理上的漏洞和不足。現(xiàn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的不足主要體現(xiàn)在：
1．各種管理模式缺乏統(tǒng)一的管理原則和方法
現(xiàn)有的三種企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式都是建立在實(shí)用性和功能性的目標(biāo)之上，三種模式下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系都缺乏相應(yīng)的管理理論研究。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與企業(yè)人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等相比，在管理原則和方法方面，沒(méi)有形成自己的一套理論體系。企業(yè)多是從行政管理、資產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理和防范等角度，來(lái)建構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，因而在管理原則和方法上缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2．現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系在系統(tǒng)性方面存在不足
現(xiàn)有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的系統(tǒng)性不足，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是融入企業(yè)管理體系不夠，與企業(yè)其他管理職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系不夠。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)多數(shù)設(shè)置在行政管理部門之下，管理層級(jí)相對(duì)不高，上不是直接對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)，下不能指揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門，沒(méi)有形成完整的管理系統(tǒng)，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理體系的融合，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的作用和全員參與的認(rèn)識(shí)不夠，因此難以調(diào)動(dòng)企業(yè)整體資源?，F(xiàn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系更多的還是停留在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的事務(wù)層面，沒(méi)有提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的高度，不能充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效能。系統(tǒng)性不足的第二個(gè)方面，表現(xiàn)在管理體系內(nèi)部系統(tǒng)化程度不夠，只有制度，缺乏流程、記錄和評(píng)審、改進(jìn)機(jī)制?，F(xiàn)有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系一般都是以權(quán)利類型作為關(guān)注焦點(diǎn)，分別按照專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等權(quán)利類型來(lái)建立相對(duì)獨(dú)立和分割的管理制度。各項(xiàng)管理制度之間的聯(lián)系和銜接不夠緊密，在宏觀上，沒(méi)有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為完整體系來(lái)看待。
3．現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系沒(méi)有體現(xiàn)文件化要求
建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的企業(yè)，一般都形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。但在制度之上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)，制度之下的更具體的工作流程和記錄，一般都沒(méi)有文件化要求。這表現(xiàn)在缺乏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、工作流程和記錄等文件上。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法定性決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件化的重要，不論作為主張權(quán)利的證據(jù)，還是規(guī)范管理的需要，都有必要將涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各流程的工作記錄和成果文件化。
4．現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系沒(méi)有建立評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
很多建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的企業(yè)仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還是會(huì)陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中，或者無(wú)從體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的績(jī)效。這其實(shí)是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的評(píng)價(jià)體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制造成的。企業(yè)陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，說(shuō)明管理體系存在漏洞，需要識(shí)別并進(jìn)行改進(jìn)。

標(biāo)簽：郴州西安海東丹東龍巖河源公主嶺遂寧

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