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品牌經(jīng)理制是企業(yè)為其所轄的每一個(gè)品牌專門配備一名具有高度組織能力的經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該品牌的產(chǎn)品開發(fā)、銷售，并由他統(tǒng)一協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售部門的工作，處理品牌管理中涉及產(chǎn)品的所有方面的問題。
一般來說，在公司擁有不止一個(gè)產(chǎn)品品牌，各個(gè)品牌之間存在差異或者是數(shù)量較多，以至于按職能設(shè)置的銷售系統(tǒng)無法良好地運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)它們之間市場(chǎng)關(guān)系的情況下，建立上述的品牌經(jīng)理制度是比較合適的。品牌經(jīng)理能夠負(fù)責(zé)解決本品牌的一切問題（影響到品牌組合的問題除外），通過交流、協(xié)調(diào)和說服來調(diào)動(dòng)公司所有可能的資源。品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容包括：
（１）公司愿景和品牌的宣傳貫徹。要想塑造一個(gè)品牌，公司首先要明確自己的使命和愿景，這樣才能明確品牌的定位，品牌經(jīng)理要設(shè)法讓全體員工意識(shí)到本品牌的重要性，理解自己的品牌代表著什么。
（２）品牌與客戶關(guān)系的洞察與維護(hù)。品牌經(jīng)理應(yīng)專注于客戶需求，準(zhǔn)確的市場(chǎng)研究對(duì)于滿足顧客需求至關(guān)重要。
（３）品牌溝通。時(shí)機(jī)、廣告、資訊的有效組合是品牌經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，包括有效傳達(dá)品牌內(nèi)涵和仔細(xì)評(píng)估廣告公司的方案。
（４）內(nèi)部品牌建設(shè)。形成工作機(jī)制，爭(zhēng)取高層與員工的支持。高層和員工的支持絕對(duì)是品牌經(jīng)理工作成功與否的前提。
（５）爭(zhēng)取產(chǎn)品支持。品牌必須有產(chǎn)品特性作為支撐，產(chǎn)品需要以設(shè)計(jì)規(guī)范、功能使用來滿足顧客的需求。品牌經(jīng)理雖不能指揮生產(chǎn)，但對(duì)產(chǎn)品的要求不能松懈。
（６）選擇渠道。產(chǎn)品只有進(jìn)入流通渠道才有收益，因此品牌經(jīng)理必須保證產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)以有足夠的適當(dāng)?shù)那浪瓦_(dá)目標(biāo)客戶。
（７）爭(zhēng)取資金支持。要獲得品牌知名度，必須有充足的資金投入到宣傳和推廣中，這要求品牌經(jīng)理在財(cái)務(wù)上具備兩種能力：一是爭(zhēng)取高層的預(yù)算支持；二是合理使用預(yù)算資金。
（８）品牌保護(hù)。品牌經(jīng)理應(yīng)該推進(jìn)注冊(cè)品牌品牌，使品牌得到法律的保護(hù)。
（９）審視經(jīng)營(yíng)環(huán)境。品牌經(jīng)理不僅要對(duì)市場(chǎng)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持敏感，還要關(guān)注市場(chǎng)的需求和技術(shù)的變化，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化提出相應(yīng)的工作策略。

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