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現今的商標管理已經從原本的傳統方式進化到網絡世界之中,因此無論是傳統介質的商標管理,還是互聯網上的商業競爭中都可以看到商標的管理。一些公司在進行招聘時,仍然較為熱衷于找一些具有“商標經驗”的人才,若是具有在某個知名商標的工作經驗,通常較容易獲得錄用。
商標經營者必須學著從商標的角度去思考問題。這既需要在戰略上訓練,也需要在實際應用訓練。商標經營中通常需要注意三個方面的問題:
(1)商標管理的基礎理念及其組織設計原則。
(2)整個公司上下都要了解商標管理的精神。
(3)商標管理經理的職責和工作。

對于剛接觸商標管理的從業人員來說,最困難的一件事就是“商標管理”這個術語的用法。商標管理的核心問題是:商標管理的定義。商標管理的術語分為兩部分:第一部分是商標;第二部分則是商標管理。商標的定義是:商標是一種可識別的實體,并能做出具體承諾的價值。商標管理就是確保商標的價值和承諾能夠得到保存以及兌現,并且能夠融會貫通。
“商標管理”這個術語是由美國寶潔公司在1927年提出的。之后被各大生產消費品的公司所采用,例如雀巢公司、百事公司、納貝斯克公司等。“商標管理”的術語,最初適用于消費品領域和大型超市,繼而成功地運用到各個領域,如金融服務業、汽車工業、電子工業以及計算機產業。“商標管理”這個術語也有不同的意思解讀:可以指一個公司的設計,可以指市場部的一份工作,也可以指商務理念和原則。
“商標管理”中,應當思考的問題是:被用作商務理念的“商標管理”和指稱工作崗位的“商標管理”是否等同？
一般而言,用作商務理念的“商標管理”推動著一個公司的設計,并且形成一種在公司上下都彌漫的商標精神;而“商標管理”這個工作崗位,或者說商標所需要的管理和合作這個實際行為,通常是由相對來說很少一部分人在做。

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商標品牌化管理的基礎概念