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協同作戰實施商標戰略
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組織領導 協同作戰
十年樹木,百年樹人,同樣一個商標成長為馳名商標,一個品牌從誕生到成長為名牌也需要一個漫長而艱難的過程,有的需要數十年甚至幾代人的不斷努力拼搏和沉淀積累。如中華老字號同仁堂、張小泉等。商標戰略是一個極其復雜的工程,品牌不僅要具有較高的知名度,而且產品的質量與能力企業信譽與服務、品牌內涵與形象等都是構成馳名商標的必備要素,可以說,企業的一切經營行為都關系到商標戰略的實施。
百煉方能成鋼,實施商標戰略沒有任何捷徑可言,必須摒棄浮躁心理,腳踏實地從長遠計議,從細微人手,否則所謂的商標只是徒有虛名,曇花現,如秦池、三株、巨人等即是。制訂科學的規劃是實施商標戰略的重要保障。沒有規劃的戰略是空洞而虛無的戰略,是難以實現的戰略。要保證商標戰略的成功實施必須進行科學的規劃。政府和企業要制訂科學的戰略指導思想,規劃明確的戰略短、中、長期戰略目標;要組建專門的戰略實施領導組織,政府的相關領導和部門領導、企業的主要領導要參與戰略實施的領導和組織;要明確各單位在商標戰略實施過程中的職能、任務和權利;要為商標戰略的實施提供充分的人才、物力和財力保障;還要根據內外部環境的變化對商標戰略實施規劃進行及時的修正、完善,使品牌發展有方向、有目標、有考核、有資源,確保商標戰略的順利實施,確保創立品牌的預定目標如期實現。


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