那時，我們正處于一個巨大的創新時代。部分創新來自技能顛覆。顛覆技能的核心部分是制造業的創新。改變制造業的動力來自各個方面，包括人工 智能（ai）和機器人應用程序等。隨著自動化的廣泛應用機器人，人工 智能網民對此表示擔憂是否會造成大面積休閑，勞動密集型國家應如何應對就業問題？

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在4月9日舉行的博ao亞洲論壇2018年度會議未來生產分論壇上，許多企業家給出了一個共同的答案：擁抱新變化并繼續學習和創新，以使它們不會被新時代拋棄。

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習慣，認識和接受新變化

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隨著ai時代的到來，大學生和出國留學的中國學生選擇在我國創業。您對他們有什么建議？悉尼科技大學負責國際事務的一名工作人員問了xiaoi 機器人的創始人兼董事長袁輝。

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今天，所有年輕人都生活在一個好的年齡，尤其是在我們的國家。袁輝說，事情正在發生變化。在過去的幾十年中，我國很難擁有世界一流的企業，但是現在我國不斷??有世界一流的企業，并且將來還會有更多的企業。這是國家迅速發展的結果。 ，今天的國家給每個人帶來了美好的時光。

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袁輝指出，國家之大，個人之小，有必要在歷史洪流面前做出正確的選擇。對于具有良好教育背景的年輕人來說，我國是一個非常好的舞臺，因為它擁有巨大的市場，良好的創新和創業環境，而且創新的國家有很多機會。他希望年輕人能夠學會適應新時代的新變化，保持務實的態度，努力工作，避免走得太遠。

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再次學習，以常識武裝您的大腦

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格力電器是一家勞動密集型公司。我記得幾年前，格力有80,000名員工，但一段時間后下降到60,000名。我想問董明珠女士，未來格力有多少工人能夠保留他們的工作。 ，在未來十年中，您認為會發生什么變化？參加會議的嘉賓詢問了格力電器董事長董明珠。

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我認為企業的發展不是要過去自動更換人工勞動力以減少雇員數量，而是要取決于企業創造的社會價值。我認為企業可以做的最大的事情就是將其員工轉變為有用的人，從過去使用體力訓練到使用iq。這就是公司想要為社會做的事情。董明珠說，格力員工的變化實際上是人員培訓隊伍的變化。過去，格力集團的80,000個產量約為800億，現在格力也為80,000，但研發隊伍約有10,000，產量達到1,500億。因此，公司真正想要篩選的是那些不想工作的人和那些不想取得進步的人。

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建立系統，建立完善的教育系統

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未來的生產創造，智慧變得越來越重要，當時的教育系統也必須進行重要的創新。瓦克化學股份有限公司（wacker chemie ag）總裁兼首席執行官rudolf staudigl表示，在德國的職業教育培訓系統中，工會反復學習了技術創新的原因。所有專業知識和專業技能將每20年進行一次。更新，同時將繼續擴展新的學習方式，以補充和改善教育系統

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魯道夫·史陶格（rudolf staudigl）認為，各國政府還應制定相關政策，逐步建立全面的教育體系，以使企業的員工獲得相應的技能，滿足未來工作的需求，并確保企業的更好運營。我們需要熟練的工人。他們必須繼續學習并將學習視為自己的使命。這是我們業務成功的必要要素。