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在當前市場經濟體制下，通過創新管理來促進企業發展壯大、提升企業的競爭力已經成為各行各業的企業經營管理者的共識。目前如何進行企業的管理創新是企業管理者和諸多專業學者所研究的重要課題。
關鍵詞：石油銷售企業；管理；創新
隨著經濟全球化趨勢的不斷推進，我國的石油銷售企業所面臨的發展壓力越來越大。如何改善傳統企業管理方式，規避企業管理中所存在的不足與缺陷，通過高效的新型管理體制來實現企業在銷售經營方面的跨越式發展是擺在每個石油銷售企業的難題。接下來筆者從以下各個維度來探究企業管理創新。
1管理創新的必要性
對于企業來講，管理是一個關系到企業長期生存與發展的關鍵詞。特別是在當前時代發展與市場競爭日益積累的嚴峻形勢下，管理創新已經成為實現企業保持生命力與競爭力的必要手段。從理論層面來講，管理是落實企業制度、實現企業經營管理的基礎和前提。當前的市場發展形勢、營銷策略、企業的生產經營已經出現了較為顯著的變化，如果企業一味地固守之前的管理模式和方法，勢必會造成企業經營發展與管理之間的矛盾，導致企業跟不上時代的發展潮流，最終會影響企業的進一步發展與壯大。可以說管理創新是增強企業軟實力的必經之路。
2管理創新存在的問題及制約因素
2.1石油銷售企業管理創新中存在的問題
石油銷售企業當前所在的諸多管理問題和我國傳統計劃經濟體制的影響密不可分。石油企業屬于國有企業，該類企業在長期的經營管理過程中受到計劃經濟體制的影響，在當前市場經濟環境下，無法認清自身的定位和發展危機，固守傳統的管理方法，從而導致石油銷售企業的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發展危機。
