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東云BSATS共享平臺將行業內的主流企業集中在一起，當對同一個號碼每天的呼叫次數達到5次時BSATS將會進行攔截.

其他企業再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業電話較敏感，且已經對語音或短信業務進行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業內共享的方式進行了采集

將這部分號碼設定為黑名單數據庫.

呼叫中心在進行外呼時，與數據庫內的號碼進行比對、攔截，從而避免敏感手機用戶再次收到商業電話。

6.國際項目投標切忌放入報價降價函。有些承包商為了拿標，或為了開拓市場，在國際工程項目投標報價時會加入降價函。降價函中的折扣會伴隨項目合同終身，包括后期的驗工計價、變更計價、調價公式、索賠等，而且降價函中的折扣極有可能導致項目虧損，甚至使承包商不得不選擇終止合同。經濟虧損是短痛，長痛則是有損企業在當地和業主心中的品牌影響力與口碑，若是世行或亞行等國際金融組織的貸款項目，企業將陷入繼續虧損或終止合同后被打入“黑名單”的兩難境地。因此國際項目投標切忌放入報價降價函。

7.確保遞標安全。到國外送標，人生地不熟，最好能預定開標地點附近的酒店，提前一天到開標現場踩點，計算好酒店到開標地點的距離和耗時。開標當天仍須在此基礎上盡量提早出發，盡早抵達開標現場。筆者曾在開標現場親眼目睹送標人員僅因遲到一兩分鐘，標書被業主拒收。也有誤把業主以前的辦公地點當做開標現場，找錯地方，錯過開標導致投標失敗的案例發生。道理人人都懂，但總會有人犯此類低級錯誤，不應掉以輕心。且送標人員提早抵達開標現場，一來可從容應對遞送過程的突發事件，控制風險，二來能給業主留下認真的好印象，穩妥嚴謹的員工就是企業最好的名片。

通過投標信息辨識、投標風險分析，可摒棄不可靠或經濟效益差的項目，避免做無用功，有利于節約投標成本和人力，集中力量于優勢項目。通過對投標的過程控制，關注細節，可提高投標質量，從而提高投標效率和中標率。