天津電銷如何規避封號,辦理天津電銷卡,天津電銷不封號的卡

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關鍵詞】設計，評價，績效，戰略，聯盟，技術，

　企業技術戰略聯盟績效評價，是根據一定的聯盟目標和標準，通過系統地搜集信息和定性定量分析，對企業聯盟活動所帶來的直接和間接的經濟效益以及自身競爭能力和創新能力的提高程度做出價值判斷的過程。客觀、科學、有效地評價企業技術戰略聯盟效果，對于進一步總結技術聯盟經驗，加強技術管理，完善技術創新機制，采取合理的技術聯盟戰略，保持和提高競爭優勢具有極為重要的意義。本文采用網絡分析法對企業技術聯盟效果進行評價，評價活動的關鍵在于評價指標體系的設計。
　　
　　1　聯盟績效評價指標體系設計思想
　　
　　聯盟動機和目標決定了尋求合伙企業的類型、臺作的方式和所選擇的聯盟績效評價指標。聯盟績效評價指標體系的設計思想如下：
　　第一，以聯盟伙伴為評價主體。通過聯盟合伙人來評價聯盟績效的優點在于它突出了聯盟是由合伙公司組成的事實。聯盟的成功與否不能僅僅由被組建的聯盟來評價。更應該考慮聯盟合伙人戰略目標的實現程度。因此。應從聯盟合伙人的角度出發設計聯盟績效評價指標。
　　
　　第二，評價指標與聯盟的目標和動機相聯系。績效評價結果應該能夠反映合伙人戰略目標和動機的實現程度。合作伙伴往往有著不同的戰略目標，績效評價就可能采用不同的評價指標。如果聯盟的戰略目標是產生直接的效益，其績效的考評就可以使用諸如利潤、銷售收益或產品單位成本等標準的財務考核指標。如果聯盟的戰略目標是產生間接的戰略利益，其績效評價就不虛以財務收益指標來評價，而是更多地使用一些為聯盟帶來間接利益的標準，如滲透到高風險的市場、了解新市場或學習新技術、開發新技術、擴大市場知名度等等。