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前來看，中國聯通重組數字化業務是經過了深思熟慮的，不僅考慮了企業客戶的實際需求和技術、業務、服務的內在關聯，也充分考慮了各部門、各省分公司和聯通數科多方的利益。理順了業務關系和內在的利益關系，各方的優勢資源和積極性才能被充分調動起來，真正形成合力，發揮“1+1>2”的協同效應，共同推動中國聯通全面數字化轉型戰略落到實處。
多重優勢傍身，邁向超級數字服務提供商
目前，國內外提供數字化轉型服務的企業很多，競爭也非常激烈，但是作為握有強大網絡基礎設施資源的電信運營商，對于企業客戶來說更值得青睞。運營商擁有先進的5G技術服務能力和基礎通信網絡，可以靈活調用、整合這些能力和資源，開發出更多的面向行業的應用，從而成為綜合型的數字服務提供商。比如通過云網融合，加強云業務的敏捷性、可編程能力和開放性，從而滿足多云互聯，實現混合云部署和多云管理需求；借助面向5G的邊緣計算體系，可將高帶寬、低時延、本地化業務下沉到網絡邊緣，為固移融合提供統一的電信基礎設施支撐；通過大數據、人工智能、區塊鏈等技術在政府、工業、金融、旅游等行業的應用，能推動數字化轉型從連接、分析走向智能。可見，運營商數字化轉型對產業結構升級乃至社會治理尤為重要。
當然，要成為數字服務提供商，運營商必須改變舊有的以業務種類為中心的組織架構，圍繞客戶的數字化轉型需求，重塑業務開發、服務支持等整個體系。這也是中國聯通組建聯通數科的目標所在。聯通數科將致力于成為“可信賴的數字化轉型使能者”，匯聚了中國聯通多年來深耕行業所取得的成功經驗和實踐，擁有充分的積累和深厚的底蘊。
