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預(yù)算編制在醫(yī)院預(yù)算管理工作中起著至關(guān)重要的作用，因此醫(yī)院必須將預(yù)算編制工作落實(shí)到位。目前醫(yī)院在預(yù)算編制環(huán)節(jié)普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是管理層不夠重視，醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院的技術(shù)、人才和服務(wù)質(zhì)量的提升較為關(guān)注，而對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致預(yù)算編制流于形式。甚至部分科室認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事情，各科室的配合度不高，加上財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際結(jié)果偏差較大。