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建筑企業財務管理應用管理會計水平強化的策略
（一）強化管理會計理論與實踐應用的關聯性。建筑企業財務管理人員要想高效應用管理會計，則需要在完善的管理會計理論指導下開展管理工作，充分發揮研究理論體系的指導作用。建筑企業在科學全面理論體系的指導下，可從戰略發展角度出發，實現管理會計與建筑企業經營管理工作內容的有效結合，從整體發展觀念角度探究管理會計在企業財務管理中的應用工作，強化管理會計與企業經營管理活動的聯系緊密性。此外建筑企業所涉及到的財務管理內容較為繁瑣，再加上財務管理與業務工作的關聯性極高，因此在管理會計應用期間建筑企業管理工作人員需要不斷總結工作經驗，發現財務管理工作中存在的應用問題，借助實踐結果檢驗管理會計方法在財務管理中的應用成效。如在建筑企業發展階段需要重視開展行為個體研究，在發展變革階段則是對建筑企業的群體行為以及組織進行研究。
（二）構建良好的內部環境。建筑企業需重視良好內部環境構造所提供的支持，為此管理人員需率先對管理會計進行全面認知了解，重視管理會計的應用價值，為管理會計在財務管理工作的有效應用創造條件。同時建筑企業需構建完善的組織管理機構，強化管理會計崗位在組織管理機構的職能地位，對管理會計組織機構中的工作崗位權責合理分配，確保每一名工作都能明確自身的工作內容，在企業內部構建相互監督、團結協作的管理氛圍。此外建筑企業需要以企業經營管理模式的發展變化為基礎，對于建筑企業各項經營管理活動的開展提供規范性指導。在管理會計的具體應用方面，建筑企業需要構建完善的內部會計體系，確保管理會計工具的應用能夠發揮應用的價值作用，建筑企業財務管理人員需要根據企業實際情況對會計管理方法進行創新，實現管理會計范圍的有效拓展，確保管理會計財務管理工作實際應用水平的有效提升。如建筑企業在會計管理具體應用期間，可將管理會計信息與人事管理相結合，繼而起到強化人力資源管理開發效果。
