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電銷卡是指專門用于電話銷售的移動語音號卡，其重點在于突出語音資費，加入了白名單，通話時間更長等優勢

兼并重組、整合成為企業未來的發展方向，新的集團化企業的成立和吸收合并，都會面臨企業內部營銷體制和機制的變革，提高企業運營管控的效率和效益成為集團化企業頂層設計的首要目標。作為對外代表企業市場價值、內部創造經濟效益的集團化企業來說，企業營銷管理是從原來的供產銷模式中脫離出來的綜合管理部門，許多市場化強度較高的大型企業紛紛成立了專業化的營銷管理部門，營銷管理也成為集營銷、生產、技術、財務、信息化等專業的專業化管理學科，為企業的市場品牌形象、生產經營工作、客戶服務等方面創造價值。近年來，集團化企業的營銷管理也成為許多大型企業和機構研究的重點，下面就集團化企業的營銷管理模式進行簡要分析。

健全的組織機構、明確的崗位職責是企業營銷管理的基礎，也是樹立營銷管理工作權威的關鍵，因此在緊密聯系供銷兩頭和生產安排的同時，企業必須建立一個能夠獨立于業務、生產部門并站在全局高度的營銷管理體系，建立規范的營銷管理模式。目前，很多企業都成立了營銷管理部門，集中管理集團涉及到的銷售、采購、客戶服務等工作，站在集團層面去統一管理企業的生產經營活動，從而制定出最有利于集團整體效益的營銷方案，保證集團經營效益最大化。為了提高集團化營銷管理水平，一般采取集團、子分公司兩級分設機構，集團層面的職能主要是企業營銷信息的參謀部、內外部業務關聯交易價格制定的司令部、業務協調的最高裁決機構、營銷業績的裁判機構。