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輕松統(tǒng)計(jì)每日工作量的同時(shí)還可以生成統(tǒng)計(jì)圖和報(bào)表，讓績(jī)效考核有據(jù)可查，幫助提高員工的工作積極性。

根據(jù)中國(guó)通信的未來(lái)工作安排，“十四五”時(shí)期應(yīng)當(dāng)要進(jìn)入推動(dòng)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)深度整合的階段，中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理呂建杰對(duì)接下來(lái)的整合工作指出：

推進(jìn)非上市省網(wǎng)公司后續(xù)整合。啟動(dòng)對(duì)省網(wǎng)子公司的管理，改組省網(wǎng)子公司董事會(huì)；推進(jìn)省網(wǎng)子公司更名掛牌，統(tǒng)一更名為“中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)股份有限公司××省（市、區(qū)）公司”。

啟動(dòng)上市通信網(wǎng)絡(luò)公司整合。除以控股權(quán)出資的歌華有線外，將根據(jù)全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，啟動(dòng)對(duì)其他10家上市通信網(wǎng)絡(luò)公司的整合。

對(duì)于真正的通信“全國(guó)一網(wǎng)”，近期還是著重以資本層面的整合工作為主，呂建杰此前已表示針對(duì)上市公司的整合方案已經(jīng)初步完成，正按照方案穩(wěn)步推進(jìn)整合；而非上市公司的資本整合工作實(shí)繳工作，呂建杰也提到了“非常困難和復(fù)雜，涉及面很廣，工作量巨大”。