電銷不封號(hào)手機(jī)卡哪里有？

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電銷卡，不封號(hào)電銷卡，防封電銷卡問(wèn)來(lái)研究。很多企業(yè)家，學(xué)習(xí)EMBA項(xiàng)目后，回去也把管理，當(dāng)學(xué)問(wèn)來(lái)研究。這些人說(shuō)起理論來(lái)一套一套的，各門各派很是熟悉，但具體的管理實(shí)踐呢？你看看哪個(gè)教授開公司，成功的？你看哪個(gè)教授，上了富豪排行榜？是他們對(duì)錢沒興趣嗎？我看還是沒本事把錢，

掙到手吧（其實(shí)我也一樣）。我們看到很多教授們，客串各大企業(yè)做培訓(xùn)，開個(gè)小公司接咨詢的單子，不都是為了錢嗎。麥肯錫先生當(dāng)年，就是因?yàn)樯钊氲狡髽I(yè)的具體管理中，活活被累死的。老板都自虐地扇自己耳光了，下面的店長(zhǎng)要怎么做，還用說(shuō)嗎？你說(shuō)自虐是不是個(gè)好的管理方式？

　　這要是正常人看了，或管理專家看了，一定會(huì)說(shuō)，那是個(gè)變態(tài)的公司，變態(tài)的老板。娶了個(gè)變態(tài)的老婆，但人家的管理方式有效，人家達(dá)到了管理的目的，達(dá)成了目標(biāo)，帶來(lái)了盈利，因此是不封號(hào)電銷卡代理的管理。說(shuō)不定，10年以后，這種管理模式被很多企業(yè)效仿，經(jīng)過(guò)管理專家郝志強(qiáng)研究，最后總結(jié)出“自虐管理”模式呢。德魯克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行。”其實(shí)那些管理理論，都是在實(shí)踐后，尤其是很多企業(yè)的實(shí)踐后，站在概率統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出來(lái)的，它們不是真實(shí)。管理理論是用來(lái)解釋管理實(shí)踐的，如此而已，典型的馬后炮。

　　對(duì)企業(yè)的電銷不封號(hào)手機(jī)卡管理者來(lái)說(shuō)，你可以靠那些現(xiàn)成的管理理論，指導(dǎo)你的具體工作，但那些理論是靠不住的，他們大多是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)而已，大多是由像郝志強(qiáng)這樣的，當(dāng)不上高管的人，總結(jié)出來(lái)的。靠得住的是你自己的實(shí)踐，能相信的是你自己。所以管理者要在理論的指導(dǎo)下，不斷地實(shí)踐，

不斷地嘗試，不斷地犯錯(cuò)誤，只有這樣，才能形成和總結(jié)出，適合你自己，適合你們企業(yè)的管理模式，上面的“自虐”管理就是典型。老板鐘偉清的偉大之處在于，他能總結(jié)出適合他性格特點(diǎn)的（要是你，你愿意嗎？你老婆愿意嗎？我是不愿意），員工能接受的，有效的管理手段，這才是他真正厲害的地方。