雅安白名單電銷卡，雅安白名單電銷卡辦理，辦理雅安白名單電銷卡

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完善交叉銷售模式的建議

（一）不斷完善管理架構設計

安聯集團是一家比較成熟的采用交叉銷售模式的集團，其利用整合營銷資源，將企業的銷售渠道資源做到zui大的利用率。具體的實施方法是在各個互相平行的子公司的基礎之上，利用自己的營銷網絡整合出獨立的銷售子公司，不再參與其他子公司的保險、理財產品研發和風險管理等工作，而是只負責銷售工作。解決平安集團目前存在的問題，筆者提出可行的改進建議：平安公司可仿照安聯集團公司的經營方式，重新整合公司廣闊的銷售網絡，組建各自平行的子公司，尤其要成立獨立的負責綜合銷售業務的代理公司；或是完全將公司集權化，加強總部的管理力度，完成企業的所有資源整合。在未來的規劃中，平安集團還應繼續整合營銷資源，將交叉銷售應用得更好，對整個集團的交叉銷售管理體系做出結構性調整。

（二）積極進行跨行業合作

現階段，中國平安的交叉銷售模式已經在資源整合的模式下在不同的金融領域的子公司間開展。通過對公司資源的重組，金融控股有限公司能夠有效地實現保險、銀行、投資三大支柱領域的交叉銷售。依據現有數據分析，30%的壽險業務員取得了產險、養老險保單的占比為5%，25%的信托公司同時也是銀行的存款客戶，更有60%的客戶既在公司有信用卡業務也有壽險、產險業務。平安集團不能因為交叉銷售帶來的銷售成績而沾沾自喜，要站在戰略高度，把未來的合作目標放在金融企業與非金融企業上。市場經濟的快速發展，使得金融行業越來越受到人們的重視，人們也更加重視保險與理財的地位。市場競爭的激烈程度越來越強。要想占領市場，中國平安就必須轉變思維，既關注到金融領域的市場也要關注到非金融領域的市場。拓寬公司的營銷渠道與可共享的客戶資源，平安集團的平安健康險，與各類醫療機構和健康管理機構都簽署了合作協議，其他的子公司應該加強類似的合作渠道。