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土木工程項目施工過程中的造價控制

第一，根據設計圖紙進行土木工程項目建筑做好造價控制的首要，也是保證施工進度的基本。因為土木工程項目具有現場突發性、創新性等特點，工程在施工過程中不能做到全面的監督，但是對要求對重點部位的項目施工展開重點督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時發現由于不必要的浪費造成的造價管理信息不平衡的現象出現，必要的時候也可以返工，不能為了節省一點而導致質量有所影響，這一過程容易出現造價控制方面的失誤，如超出原定的施工時間，超出原定的施工造價。第二，土木工程項目材料成為項目發展的基礎所在，嚴格要求是必要的，工程中使用的材料以及設備、檢驗報告、材料合格證等等，不合格的都會對整體的施工過程造成影響，從而出現返工等現象，因而在施工現場中，對施工材料的造價控制也成為土木工程項目造價控制的關鍵所在。要求防止施工的人將不好的材料和優質材料混合用，防止以次充好，使得工程質量導致不達標，一旦出現該種施工問題要求設計單位工程要與監管部門進行會議溝通，要求施工方進行返工修理，且賠償。一旦發現問題后，要及時采取措施，將責任分擔好，減少對項目主施工方的經濟損失控。第三，施工單位要重視安全問題，安全也是影響土木工程造價控制的額外因素，也是在造價管理過程中容易被忽略的問題。很多施工單位不重視安全，都存有僥幸的心理，不戴安全帽等問題嚴重時會影響項目的整個進度發展。安全問題是土木工程造價控制方面的阿爾克斯之踵，施工過程中只有做到對安全制度管理的嚴格貫徹、監督，管理，組織工作人員學習，并且培養施工方的安全意識和監督施工單位對安全制度的落實情況，培養施工人員安全意識和自我保護的習慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發現有安全隱患時，必須立刻停工整頓，確保安全。才能防止出現安全隱患而帶來造價上面的變化。