詳細(xì)介紹：
電話外呼系統(tǒng)免費(fèi)使用濟(jì)南電銷(xiāo)卡,防封電銷(xiāo)卡,外呼卡
外呼系統(tǒng)：
提高通話效率，通話量輕松上千：
外呼系統(tǒng)有三種撥號(hào)方式。手動(dòng)撥號(hào)（在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候可以直接按鍵撥號(hào)）；點(diǎn)擊撥號(hào)（可以將號(hào)碼復(fù)制粘貼到系統(tǒng)，直接撥打）；智能群呼（批量導(dǎo)入，系統(tǒng)自動(dòng)過(guò)濾無(wú)用號(hào)碼，打通的號(hào)碼直接接入空閑坐席）
2.CRM管理系統(tǒng)，防止客戶流失，增加成單率：
撥通之后，界面自動(dòng)彈出客戶跟進(jìn)記錄詳情，方便記錄也方便了解；工作待辦事項(xiàng)等到時(shí)間系統(tǒng)自動(dòng)提醒，不再遺漏重要客戶；通話詳情、通話錄音以及全公司的客戶產(chǎn)出情況，管理層打開(kāi)后臺(tái)一目了然。
3.穩(wěn)定的線路：公司2004至今累計(jì)服務(wù)電銷(xiāo)企業(yè)8萬(wàn)多家，擁有穩(wěn)定中繼線和卡線供您選擇濟(jì)南電銷(xiāo)卡,防封電銷(xiāo)卡,外呼卡
從數(shù)據(jù)方面來(lái)看，移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀雖不如人意，但盈利能力仍較可觀。在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)沖擊、凈利潤(rùn)持續(xù)下滑的前提下，中國(guó)移動(dòng)仍保持了2014年全年凈利潤(rùn)1093億元，2015年一季度凈利潤(rùn)238.3億元，仍然是“中國(guó)乃至全球Z賺錢(qián)的公司之一”！
但是從內(nèi)部管理角度而言，此刻的中國(guó)移動(dòng)，卻在經(jīng)歷改革的陣痛期或者自我革新的攻堅(jiān)期：歷史遺留的管理問(wèn)題、行業(yè)遷移問(wèn)題，還有近幾年的廉政問(wèn)題，正層層困擾著這個(gè)通信巨人。
所有的矛盾集中在一起，體現(xiàn)的就是公司管理的混亂。 內(nèi)耗嚴(yán)重，官僚化 伴隨著手機(jī)的大眾化普及，中國(guó)移動(dòng)在2G時(shí)代經(jīng)歷了規(guī)模的急速擴(kuò)張，并以領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)建立起密布全國(guó)的渠道網(wǎng)。盤(pán)子大了，流程管理、細(xì)化職責(zé)分工應(yīng)運(yùn)而生，但是同時(shí)出現(xiàn)的還有中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的普遍外包，直接導(dǎo)致內(nèi)部員工全都成了管理者，而更直接導(dǎo)致的問(wèn)題是：部門(mén)太多，管理者更多! 在這樣的情況下，管理者的自我保護(hù)行為和不作為成了移動(dòng)內(nèi)耗的關(guān)鍵點(diǎn)，部門(mén)之間、員工之間互相推諉；寫(xiě)報(bào)告、做PPT、文山會(huì)海；一個(gè)事情流程走下來(lái)又臭又長(zhǎng)，各級(jí)人員一知半解，推卸責(zé)任，員工有60%的時(shí)間耗在了流程上，簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，內(nèi)部斗爭(zhēng)化，員工的耐心、企業(yè)的未來(lái)，也一起被一點(diǎn)一點(diǎn)內(nèi)耗掉！ KPI考核激進(jìn)化 KPI量化考核本身是促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)、提升員工執(zhí)行力的有利工具。但是任何的考核一旦越過(guò)了科學(xué)的范疇，便成了抑制企業(yè)創(chuàng)造力和員工積極性的毒藥。移動(dòng)的KPI考核從開(kāi)始的科學(xué)量化，到任務(wù)逐步上漲，現(xiàn)在已經(jīng)妖魔化。 不可能完成的任務(wù)，要完成，如何辦？踩公司政策紅線!從粗放型造假到精細(xì)化造假，從粗放型打假到精細(xì)化打假，任務(wù)水漲船高、要求越來(lái)越多，上有考核政策、下有應(yīng)對(duì)對(duì)策，看起來(lái)成績(jī)一片喜人，實(shí)則內(nèi)部陷入了貓捉老鼠的惡性循環(huán)中，都忘了這一切到底是為什么又是為了誰(shuí)？ 行動(dòng)遲緩化。 2G時(shí)代的迅速發(fā)展讓移動(dòng)產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)：錢(qián)來(lái)得太容易！以致移動(dòng)在沒(méi)有完備的渠道管理、精細(xì)的資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，依然保持著巨額的利潤(rùn)。但是隨著蘋(píng)果的APP STORE打破移動(dòng)的數(shù)據(jù)壟斷，平臺(tái)開(kāi)放，微信等產(chǎn)品層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)的“狼”真的來(lái)了! 當(dāng)然，移動(dòng)的覺(jué)悟還是很高的，至少?gòu)娜舾赡昵帮w信的興起可以看出來(lái)，但是有覺(jué)悟不代表有能力,更不代表會(huì)執(zhí)行!企業(yè)的背景、領(lǐng)導(dǎo)的固話思維、員工的做事習(xí)性已經(jīng)深深扎根，移動(dòng)已經(jīng)習(xí)慣了項(xiàng)目前要開(kāi)無(wú)數(shù)會(huì)層層審批，做事確保責(zé)任Z小化原則。Z重要的是，生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層外包后的移動(dòng)，失去了深入市場(chǎng)才能得到的敏銳嗅覺(jué)，失去了對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的深刻理解，更失去了對(duì)核心點(diǎn)的把控能力！“快、準(zhǔn)、狠”的互聯(lián)網(wǎng)法則，移動(dòng)實(shí)現(xiàn)不了，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的基因。
