做電話銷售要準備什么？
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中國5G建設也遇到了新的影響因素，就是新冠肺炎疫情。在張涌看來，上半年疫情對5G的建設帶來了一定的影響，特別是在疫情嚴重期間，整個5G從勘察設計到工程施工，從廠家設備的備貨，到運營商采購的招投標等，所有的工作都受到疫情的沖擊有所滯后。但他認為疫情對于5G的發展是危機，更加是機遇。
在疫情的危機下，5G的優勢得到了顯現，包括大帶寬，以及即插即用和無人化。比如5G直播時，5G相對于有線網絡來說，它部署的方便程度要大大優于有線網絡；無人化的優勢在醫院里非常明顯，很多地方是隔離的，不允許人員的流動和出入。這時5G可以遠程無人化操作，比如基于5G遠程操控的機器人、無人機，避免了人與人的接觸和傳播疫病的可能性；此外，云辦公、云教育、遠程會診等也迅速地普及了新的工作方式。“所以，疫情對5G網絡建設的影響是短期的，長遠來說疫情將促進5G的發展。”
此外，中國運營商市場也出現了新的變化。先是中國聯通和中國電信在5G上開啟共建共享，隨后中國移動和中國廣電也達成了5G建設合作。張涌認為，這個合作模式Z終的形成代表著中國電信市場進入了一個理性競爭時代，在這些重資產投資上確實沒有必每個運營商企業完全自建一套，這樣會帶來巨大的投資浪費，使每個公司都背上巨大的資產成本。
在他看來，運營商未來的競爭應該是在應用行業，在商業模式，在市場拓展方面的競爭，而不是簡單的網絡投資競爭。“這次四家運營商兩兩合作，我覺得是開了一個好頭。”他說。
5G成功不可能只靠運營商 商業模式需要產業鏈共同探索
張涌也指出，未來5G的發展仍舊存在著一定的不確定性。
比如5G標準中國企業參與的分量非常大，但這個標準并不是Z終已經定稿的標準，5G的網絡標準還在持續地制定和優化、完善當中；5G在行業應用上有非常多的場景，但Z終將在哪個行業突破，現在仍然不確定；5G的商業模式也沒有十分清晰，整個產業鏈目前還是投入大于收入。
