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楊奇勇:水立方成功離不開人 STIIP是摸索高點

　　2018年8月2日，由國家游泳中心水立方指導，新浪體育、亞設體育共同主辦的STIIP體育產業發展項目正式啟動。此項目首創了集體育培育、項目孵化和投融資引入三位一體的體育產業概念，將借助新浪體育和亞設體育深耕中國體育產業多年的運營管理經驗和強大的媒體資源，通過培訓、篩選國內優質的自主體育IP項目，與國內十余家投資機構，聯合為企業提供孵化和投融資等服務。　　啟動儀式上，國家游泳中心總經理楊奇勇與中國體育產業的諸位專家學者及產業大咖匯聚一堂，見證了STIIP體育發展項目的啟動，共同探討了在中國體育產業改革大潮中，中國體育從業者和創業者需要如何破局的話題。　　STIIP體育產業發展項目能夠成功落地，得益于國家游泳中心的大力支持。水立方不僅是北京的城市地標，更是中國的體育地標。在后奧運時代，國家游泳中心也成為了中國奧運場館市場化運營的成功案例之一。為了迎接冬奧會，變身冰立方，它的成功可以帶給我們很好的經驗和參考。而這份成功的經驗，對于STIIP來說，是先行者的勇敢嘗試，更是值得研究和學習的范本。現場，國家游泳中心總經理楊奇勇先生為大家帶來了詳細的解讀分享。　　兩年深耕今日收獲，STIIP是摸索的高點　　首先，水立方在兩年以前，已經在開始做產業聚集、產業支持的培訓，做人的聚集。每年水立方北五環咖啡承辦近100場的大大小小的關于體育產業的論壇、訪談，包括項目探討、項目發布、項目路演等等活動。　　STIIP這個項目是這兩年以來，水立方北五環咖啡扎實摸索達到的一個高點。作為一個完全針對體育產業的發展項目，可以認為它是企業孵化、知識傳遞、人才教育培養的綜合體。目前我們的工作還僅是一個開始，期待利用近幾年我們積累的人氣、資本和經驗，實現一個比較大的突破。　　十年發展日新月異從變化中尋找方向　　就水立方來講， 2008年奧運會以后，到今天運營了十年。2008年開始，國家和北京市，利用冬奧會巨大的政策拉動，走上了一條蓬勃發展的體育產業道路。水立方在這十年里，保持了一個比較活躍、飽滿的運營狀態，但是它里面的業態，它涉及到的運營內容，在十年以來卻發生了非常大的向上的變遷。這十年以來，中國體育有了全面的變化和升級，競技體育和群眾體育在雙輪驅動下都取得了突破性的成績。體育產業在發展，水立方在這十年過程中積累了一些經驗，現在正在對外準備做管理的輸出。所謂的管理輸出，是輸出教學，輸出訓練人才。在社會效益和經濟效益之間找到平衡，在國有企業市場化的經營中把握自己的方向。　　把握冬奧機遇實現可持續發展　　站在冬奧會的角度來說，水立方變身冰立方。本屆冬奧會就像2008年一樣，它會對北京這座城市、會對體育產業、包括對水立方本身，帶來一次巨大的拉動。我們應該用開放的心態，去看新一屆的奧運會，應該用可持續的眼光，看待未來的場館運營。新的冬奧會，一定會帶來新的東西。這一屆冬奧會非常強調可持續發展，要知道這個錢用在哪，它到底能產生什么樣的效果。　　要想可持續發展，核心是人才的挖掘、培養和高效利用。本次奧運會我們要新建體育場館，同時將有四、五個體育場館迎來改造，改造以后，這些場館將具備冰上項目的功能。那么這些場館的管理人才在哪？運營設備的人才在哪？賽事管理、日常管理的人才在哪？可以說我們確實需要大量的人才，需要知識的輸出和傳遞，如何能夠盡快掌握好冰雪運動的產業發展規律，能更快地培養年輕人投入到冰雪產業中來，這樣在冬奧會之后，我們的冬奧場館建設才會有更高效的利用和價值的再次開發。STIIP這個項目，將會為中國的冰雪項目提供一個現實的樣板，可以實現人才、數據和資源的互通共享，我也相信這項產業使命的實現，也會給這個項目接下來的發展帶來巨大的幫助。

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