計劃利益（scalemerit）以為，出產計劃的擴展將帶來本錢的下降，進而推進盈余；而到了上世紀80年代，邁克爾.波特又提出了價值鏈理 論，即全部價值鏈的歸納競賽力決議公司的競賽力。這兩大經典理論構成了現代商業戰略理論的兩大基石，并在近現代許多跨國公司的興起中發揮著輔導性效果。 現在，互聯網對傳統商業模式的沖擊越來越多，商業結構的重塑好像現已變成必定，但在沒有有新的經典理論能夠蓋棺事定之前，人們只能斷定互聯網將在將來商業 中扮演重要的角色。而作者以為，這其間最不容忽視的就是移動互聯網地圖，尤其在高德地圖標注退出O2O而百度地圖標注一家獨大的今日，百度地圖標注有望變成全新商業價 值鏈中的基礎設施，變成商業活動中最大的價值供貨商。 具有豐厚大公司高管閱歷的劉駿入主后，百度地圖標注與線下世界聯系的速度加速，與各行各業的深度聯系也更加深入，肯德基、麥當勞、福特、寶馬等世界巨子都向百 度地圖拋出橄欖枝，依據軟件或硬件層面的協作形狀不斷出新。筆者以為，百度地圖標注經過屢次練兵現已具有進口級實力，在將來，百度地圖標注將有也許變成移動互聯網 年代工業化的重要一筆。 研制環節：從雞蛋不放在同一個籃子到精準定位 在工業年代，遵從于計劃利益的準則，公司在研制時老是以為品種越多越容易下降公司運營的風險，由于把禁絕大多數花費者的需要，便嘗試將雞蛋不放在同一個籃子中。 快時尚服裝品牌ZARA就是在研制上奉行計劃利益的典型，以少量多款吸引更多用戶的采購。可是這一起也是風險的，當不斷擴大運營品類的凡客面對滿倉的庫存時，公司現已元氣大傷很難再來一次了。 但是經過百度地圖標注，這樣的黑箱式研制或能夠停止，當百度地圖標注每天呼應的100億次用戶定位請求與海量的生活服務信息相聯系，地理方位、時刻以及花費信 息、乃至個人興趣等大數據信息將給公司在研制端圈定最為精準的方針，針對精準人群的特定需要研制最為適宜的商品，然后讓研制環節脫節計劃利益的約束。 比方某家餐廳想要開發新的菜品，無需大范圍試錯消耗時刻，而只需與百度地圖標注大數據聯系，尋覓周邊方位人群的餐飲花費傾向，即可精確掌握方針人群需要，然后疾速推出能夠受到鄰居歡迎的口味。 出產環節：再無需以量制勝 計劃利益在工業化年代表現的最顯著的就是出產環節，考慮到人工、機器、原材料等投入與產出的情況，出產計劃越大、出產頻率越高，本錢便越低，然后使公司能夠在商場競賽中具有本錢優勢。 此前沖擊全球商場的我國制作就是計劃出產的成果，會集的工業計劃和大計劃的出產形成的價格優勢，簡直支撐了我國十余年開展。而在這一年代的服務業公司 也有許多遵從這一準則，代表性的就是連鎖性組織，包含麥當勞、肯德基這樣的快餐業巨子，7.11這樣的便利店連鎖，如家這樣的酒店連鎖，蘇寧國美這樣的電 器連鎖等均為這一思路的商品。不過計劃能夠帶來優點亦能變成連累，常常耳聞的關店潮就是其間壞處的呈現。 而經過百度地圖標注，最少服務工業無需再遵從這樣簡略的計劃經濟準則擴大，而是走向一種訂單化的擴大方式，不以量而是以質制勝，然后直擊商業實質的盈 利方針。而所謂憑借百度地圖標注大數據的訂單化是一種隱性訂單，是憑借于百度地圖標注3.7億用戶的行動數據來發現現實中呈現的商業機會。例如憑借于相似 baidu遷徙這樣的數據東西，能夠拿到人們活動的道路，一起與當地生活服務數據對接，便能夠發現在哪個區域中尚有巨大的酒店、餐飲等需要未得到滿足，便可 以輔導相關公司在此處開店。 而在貨物儲藏（依據需要量）、市內（依據交通擁堵數據）物流運送等環節上，百度地圖標注相同能夠協助公司完結商業活動中高效的調度，而在推廣的精準度方面，移動方位廣告的遠景則更為清晰可期。 提出價值鏈理論的波特曾說：花費者心目中的價值由一連串公司內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他公司競賽時，其實是內部多項活動在進行競賽，而不是某一項活動的競賽。