美國科技巨頭谷歌最近鬧出大動靜：迄今已創(chuàng)辦17年的谷歌日前宣布改名重組，成立新的母公司Alphabet，并將取代谷歌在納斯達(dá)克上市，而原谷歌將成為Alphabet的全資子公司。在此之前谷歌市值已經(jīng)達(dá)到4440億美元，而宣布重組后，谷歌股價在美國股市的盤后交易中大漲約6%。　　谷歌的這次大舉動看似只是一次改名重組，實則是一次的減肥計劃，以梳理谷歌這么多年來強勢擴張帶來的龐雜業(yè)務(wù)體系。　　為把谷歌打造成龐大的科技航母，從2001年起至今，15年間谷歌收購和整合的公司數(shù)量已超過110家，在核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外，發(fā)展了很多諸如無人駕駛汽車、氣球網(wǎng)絡(luò)、可以監(jiān)測血糖的眼鏡等項目，這樣的擴張讓谷歌像一只體型巨大的霸王龍，難以適應(yīng)新的商業(yè)氣候和。　　而經(jīng)過這次重組，以Alphabet為母公司的新航母，旗下包含七家子公司，分別是谷歌（包括搜索、廣告、地圖、Youtube視頻服務(wù)和移動終端系統(tǒng)）、Calico（抗衰老生物技術(shù)）、Nest（物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)）、Fiber（光纖寬帶服務(wù)）、Google Ventures和Google Capital （風(fēng)投和投資部門）以及Google X（無人駕駛汽車、無人機等研發(fā)部門）。　　科技公司的宿命：以收購求創(chuàng)新，以創(chuàng)新求長青　　回顧谷歌的發(fā)展歷程，從1998年創(chuàng)立到現(xiàn)在，17年的時間里，谷歌只做了一件事——并購。17年里，谷歌利用搜索引擎谷歌搜索帶來的源源不斷的現(xiàn)金流，來并購新的創(chuàng)業(yè)科技公司，開展創(chuàng)新迭代，尋找更大的盈利新方向。　　谷歌17年來的收購歷可謂雄圖霸略。從最近記錄來看，僅2014年谷歌就收購了25家公司，相當(dāng)于每兩周就有一家新的公司通過收購進(jìn)入谷歌麾下；這還不包括出于獲得技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)為目的而進(jìn)行的收購，算上這些，谷歌在2014年的收購數(shù)量則要達(dá)到79家。　　雖然今年谷歌收購意向有所，但截至目前谷歌也已經(jīng)收購了11家外部公司。在谷歌從2001年至今收購的超過110家公司中，最大手筆的收購是在2012年5月以125億美元收購摩托羅拉移動（之后又被谷歌賣給聯(lián)想集團）；而著名的影音內(nèi)容分享網(wǎng)站YouTube，也是谷歌在2006年10月以16.5億美元并購得來，如今，YouTube早已在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位，成為谷歌主要收入來源之一；從事網(wǎng)絡(luò)廣告管理軟件開發(fā)與廣告服務(wù)的Double Click，也是谷歌以34億美元收購而來。　　如果拋除谷歌的科技色彩，谷歌儼然是一個創(chuàng)業(yè)型科技公司買家，不斷買進(jìn)新的創(chuàng)業(yè)科技企業(yè)，買已經(jīng)成為谷歌的發(fā)展戰(zhàn)略，通過買入新的科技公司，而迅速掌控新的業(yè)務(wù)方向，以確保不被日新月異的新興科技創(chuàng)新迭代出去。　　收購是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，谷歌則是其中的收購狂魔，雖然其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也熱衷于收購，像Facebook在2011年期間就收購了10家外部公司，但是像蘋果、亞馬遜和微軟這樣的公司收購數(shù)量卻僅為3家。　　中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也同樣熱衷于收購，但有別于谷歌的是，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購方式是相對保守的股份收購，而不是類似于谷歌的全資收購。　　以騰訊為例，近年來騰訊入股的企業(yè)包括藝龍網(wǎng)、金山軟件、藝訊、搜狗、滴滴打車、大眾點評、京東、樂居、四維圖新、58同城、新東方、萬達(dá)集團、華誼兄弟、TCL、人人車等。而阿里巴巴戰(zhàn)略投資的企業(yè)包括UC、新浪微博、地圖、快的打車、易傳媒、魅族、圓通快遞等。百度則收購團購網(wǎng)站糯米可以在O2O電子商務(wù)上能力提升，收購91助手可以在移動分發(fā)上占據(jù)優(yōu)勢。　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)無疑是所有行業(yè)中更新迭代最快的，這些老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要自身的創(chuàng)新活力，行業(yè)話語權(quán)，收購是不二選擇。老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于搶先占有資本優(yōu)勢，可以大肆揮舞資本的大棒，通過收購，更新擴充產(chǎn)品線，同時變相新一代的競爭對手。　　谷歌重組，的減肥　　恐龍，作為世界上存在過的體型最大的動物，終究沒有逃脫的厄運，得以延續(xù)至今的反而是那些體型小，遇到災(zāi)難可以靈活調(diào)整的。　　谷歌經(jīng)過十幾年的瘋狂收購，公司的收購數(shù)量在科技巨頭中首屈一指，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域已不僅僅是成立初期的搜索服務(wù)，而是一個涵蓋硬件、軟件、無人駕駛汽車、智能穿戴設(shè)備、廣告服務(wù)等業(yè)務(wù)龐雜的巨型恐龍，大企業(yè)病也日益凸顯出來。　　諸如谷歌地圖、Docs網(wǎng)絡(luò)辦公套件、Analytics分析工具以及Voice電話服務(wù)等核心產(chǎn)品，其實大多是源自于谷歌所收購的外部公司。　　當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)到來時，體型龐大的谷歌除了Android的開發(fā)以及為其帶來豐厚利潤外，并沒有把握住其他方面的太多機遇。在地理服務(wù)領(lǐng)域谷歌依舊苦苦追趕競爭對手；在非常熱門的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，谷歌發(fā)布Wave和Buzz等社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品后，不但遭到大加譏諷，而且也未受到用戶歡迎。　　根據(jù)谷歌知音的統(tǒng)計，在谷歌的所有產(chǎn)品中，共有47個產(chǎn)品還沒有為谷歌及其股東帶來任何收益。谷歌不得不在繼續(xù)對新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的開拓和利潤產(chǎn)生源這兩者之間做出選擇；事實上，谷歌還需要向華爾街的投資者交差。　　在競爭激烈、新的科技公司層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，谷歌了前所未有的危機。新興的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司為避開大型巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的的圍追堵截，以更加專注的去做一個小而美的互聯(lián)網(wǎng)公司，研發(fā)服務(wù)于特定小眾群體的的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，把產(chǎn)品打造成更為人性，更加符合特定人群個性化需求的產(chǎn)品，在用戶粘性和用戶體驗方面完勝大型互聯(lián)網(wǎng)公司。這樣的小而美的互聯(lián)網(wǎng)公司，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益向底層普及的今年，如雨后春筍般拔地而起，以數(shù)量優(yōu)勢蠶食互聯(lián)網(wǎng)巨頭的商業(yè)版圖。　　谷歌畢竟不是沒有前瞻意識的恐龍，谷歌意識到了巨大的身型和龐雜的業(yè)務(wù)體系已經(jīng)無法適應(yīng)快速革新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)，以及移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，砍掉投入巨大又看不清未來的項目，為谷歌進(jìn)行一次系統(tǒng)的瘦身勢在必行。　　通過這次減肥計劃，谷歌將原有的收購而來的龐雜業(yè)務(wù)體系，最終梳理成了以Alphabet為母公司，以谷歌為代表的七家子公司組成的、更加專注于產(chǎn)品開發(fā)的瘦身版谷歌。各公司作戰(zhàn)，業(yè)務(wù)板塊明晰，盈利方向明確，競爭對手明確。事實上，資本市場也表現(xiàn)出對谷歌重組認(rèn)可的態(tài)度，在重組消息公布后，谷歌盤后股價大幅上揚6%。　　企業(yè)的求變之往往是的選擇，而的選擇往往也是最好的選擇，因為做出的選擇有一種破釜沉舟的力量。谷歌的減肥重組，也將讓谷歌能夠以輕盈的步伐闊步向前。　　（請在微信搜索經(jīng)理人分享日志或manashare關(guān)注號，或者下載iPhone應(yīng)用經(jīng)理人分享，與45萬職業(yè)人一起，暢享一份閱讀、思考、實踐的快樂。）　　作者：李光斗　　文章來源：李光斗品牌觀察　　知識點： 母公司全資子公司大企業(yè)病物聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品移動互聯(lián)網(wǎng)資本市場