技術創新不但支撐著整個產業的發展，還不斷促進產業結構的優化升級，技術創新與產業結構優化統一于一國經濟發展過程。物聯網最大的特點便是技術創新，物聯網的技術創新既體現于發明創造各種新興信息技術，還表現為在更廣泛的領域應用體驗新技術，進而促進其他領域的生產技術進步，推動生產方式和行為方式進行創新，社會生產力水平得到較大幅度的提高，起到了極大的技術創新帶動作用。

目前，物聯網廣泛應用于各行各業，既包括技術含量較低的農業、工業，又包括新興技術充斥其中的服務業，通過技術革新提升傳統產業的生產力，增強競爭力，物聯網必然會在產業結構的優化升級過程中起到不可替代的作用。同時，物聯網技術在各行各業的深層次應用促進了現代社會管理模式的創新。依賴于物聯網的高新技術，現代經濟社會的管理方法、經營模式、管理理念都將會得到改革創新，這樣，物聯網在產業結構優化過程中的廣泛應用也將會有助于形成新的產業組織形式和商業經營模式。

在傳統大規模生產模式下，創新過程是成本中心，通過高效率和精細化的創新過程管理，其目的是滿足質量標準最低要求下的成本最低。在市場競爭中，產品價格是最為重要的因素。而在基于物聯網智能創新環境下，創新環境是直接面向利潤和價值創造的。創新過程的設計中，客戶的深度參與、個性化定制、按訂單生產等模式，目的是不斷的新價值創造。

同時，傳統的創新企業一般是小而全，大而全，企業有固定的邊界。當然通過供應鏈管理與其它上下游能夠整合在一起，但相對來說還是較為封密的小社會，企業成功的標志是變成大體量的“恐龍”。而在基于物聯網的智能創新環境下，企業是開放的平臺，企業沒有固定的邊界，也沒有相對固定的“生產單元”，而是通過“眾包”和“共享”模式，組織社會更為廣泛的資源，企業成功的標準是平臺化程度。如市值第一的蘋果公司，它是一個開放的平臺，甚至自己都沒有生產能力，也不會生產任何硬件。但就其體量而言，蘋果的市值是戴姆勒和寶馬公司的總和。

另外，傳統的企業采用科層式的管理，企業總體呈現金字塔形。這種模式對于大規模生產的組織是相當有效的，強調的層層負責制和嚴格的執行力。而在基于物聯網的智能創新環境下，信息的流動代替等級制度，組織結構是網狀的。傳統的企業中，領導層掌握更大的信息量，懂得更多，并有權力管的更多。而相反，智能創新互聯網化讓更多的人能夠接觸信息、掌握知識，使得任何人不能壟斷知識，也不能掌握更多的知識優勢。協作分工是智能創新環境下最主要的組織形態。

物聯卡之家（）資訊指出，物聯網實現了所有的生產資源（人、機、料、法、環、時間、空間）的互聯互通，數據網實現信息的全局流動和大數據應用，服務網實現應用系統的網絡化、碎片化、服務化，這種模式的應用系統對應于網絡化的組織結構，而非傳統的金字塔式的傳統組織結構。

因此，在基于物聯網的智能創新環境下，企業吸引客戶簽署合同的優勢往往是創新，而非產品本身，因為產品本身已標準化了。如汽車主機廠選擇備件供應商的條件中，并不對備件本身的質量進行約定，而是注重：供應鏈能力、質量保證體系、供貨時間、公司的管理精細化水平等。