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保險(xiǎn)公司電銷團(tuán)隊(duì)考核辦法(保險(xiǎn)公司電銷團(tuán)隊(duì)考核辦法最新)

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本文目錄一覽:
  • 1、保險(xiǎn)電銷怎么樣
  • 2、保險(xiǎn)公司組訓(xùn)考核指標(biāo)
  • 3、中華保險(xiǎn)電銷上崗后有考核嗎
保險(xiǎn)電銷怎么樣

操作靈活 保險(xiǎn)電話銷售的最大優(yōu)勢(shì)之一是操作靈活。它可以根據(jù)消費(fèi)者的情況和需求,靈活地設(shè)計(jì)銷售策略,從而為消費(fèi)者提供更好的服務(wù),提高銷售效果。響應(yīng)速度快 另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是響應(yīng)速度快。

電銷的前景很好的,在美國80%的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由電銷完成;在中國臺(tái)灣也發(fā)展10幾年了,內(nèi)地北京、上海、廣州發(fā)展的也很好。成單率,好的在3%,現(xiàn)在競爭多了,概率會(huì)有所下降,不過跟自己的技能、心態(tài)有很大關(guān)系的。

您好!現(xiàn)如今,電話銷售的質(zhì)量參差不齊,大多數(shù)都認(rèn)為電話銷售屬于騷擾行為,很難接受;加之不少人對(duì)保險(xiǎn)并不了解,或保險(xiǎn)意識(shí)較低,因此更加拒絕電銷保險(xiǎn)。整體來看,目前的保險(xiǎn)電銷存在一定的難度。

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)考核指標(biāo)

①明確企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略目的②細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)、提煉關(guān)鍵成功要素③由關(guān)鍵成功要素逐層推導(dǎo)KPI,形成公司級(jí)KPI④明確公司、部門和各崗位的主要工作,就能形成各層級(jí)的KPI⑤形成整個(gè)公司的KPI體系。一是關(guān)鍵成功要素的提取。

所以,如果你在一個(gè)本身做的比較好的業(yè)務(wù)部門,業(yè)績指標(biāo)完成一直不錯(cuò)的部門,達(dá)成指標(biāo)每個(gè)月拿個(gè)2千的績效不在話下,如果不幸你在公司做的很差的業(yè)務(wù)條線部門,基本沒績效工資拿,還不如后援部門的同事。

同樣10年期繳的話,每年交費(fèi)是10000,那么這個(gè)規(guī)模保費(fèi)就是10000,而標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)就是10000*0.5=5000,預(yù)收保費(fèi)(指標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi))也是指的是5000,承保保費(fèi)(同樣以是指標(biāo)保)同樣是5000。

承壓能力。銷售人員肩上扛著巨大的銷售指標(biāo),身后有主管經(jīng)理一次接一次的催促,面臨的卻是客戶的冷漠與拒絕。面對(duì)困難,一些人感到迷茫和沮喪,或放棄,或消極工作,結(jié)果自然是離成功越來越遠(yuǎn)。

中華保險(xiǎn)電銷上崗后有考核嗎

根據(jù)中國保險(xiǎn)法規(guī)定,保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員必須持證上崗,業(yè)務(wù)員上崗前必須參加有保險(xiǎn)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)、考試,成績合格后上崗,上崗后由各地分公司對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行考核。

保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的工號(hào)有績效考核。根據(jù)業(yè)務(wù)人員工作獨(dú)特性,公司特?cái)M訂以下相關(guān)管理制度: “六嚴(yán)禁” 嚴(yán)禁截留現(xiàn)金貨款,違者處以2~5倍罰款并除名,情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員都有業(yè)務(wù)考核呀,考核的條件和營銷部的是一樣的,不同之處在于收展部的業(yè)務(wù)員公司會(huì)分配一些買過保險(xiǎn)的客戶給你,而營銷部的完全靠自己找人。

現(xiàn)在的單位有月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核,每個(gè)階段多有不同的考核內(nèi)容。是根據(jù)具體的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,按照計(jì)劃進(jìn)行考核的,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做好改善,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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