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移動(dòng)閱讀商業(yè)化時(shí)代,聚力閱盟如何撬動(dòng)百億蛋糕?

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當(dāng)前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng),諸如社交、電商、閱讀等各大具有廣泛用戶規(guī)模的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都迎來(lái)了全新的商業(yè)機(jī)會(huì),上市的上市,賺錢(qián)的賺錢(qián),行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了最后的紅利收割期。

移動(dòng)閱讀正在成為一門(mén)好生意

尤其是移動(dòng)閱讀領(lǐng)域,在近一兩年以來(lái)更是加速進(jìn)入到商業(yè)化時(shí)代,趨勢(shì)越來(lái)越明顯。這主要是由三個(gè)方面的原因促成的。

第一是移動(dòng)閱讀用戶規(guī)模越來(lái)越大,滲透率越來(lái)越高,這讓行業(yè)具備了全面商業(yè)化的基礎(chǔ)。按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心第 40 次互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)顯示,截至 2017 年 6 月,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá)到 3.53 億,占網(wǎng)民總體的 46.9%,手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模為 3.27 億,,占手機(jī)網(wǎng)民的 45.1%。

第二,內(nèi)容正版化早已是大勢(shì)所趨,用戶在移動(dòng)閱讀平臺(tái)上的付費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)初步培養(yǎng)完成。為了第一時(shí)間看到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,越來(lái)越多的用戶開(kāi)始選擇付費(fèi)閱讀,移動(dòng)閱讀平臺(tái)上的付費(fèi)用戶呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

第三,移動(dòng)閱讀的廣告生態(tài)正在形成。除了移動(dòng)閱讀領(lǐng)域的巨頭之外,越來(lái)越多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和開(kāi)發(fā)者能夠借助于第三方廣告平臺(tái),利用自身的流量獲得廣告收益,從而完成商業(yè)變現(xiàn)。

正是在這三大趨勢(shì)的共同影響下,移動(dòng)閱讀市場(chǎng)蛋糕正在越來(lái)越大。按照易不雅觀智庫(kù)《中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)陳訴》數(shù)據(jù)顯示,截止到2016年末年中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到118.6億元。而在移動(dòng)閱讀商業(yè)化浪潮洶涌之時(shí),移動(dòng)閱讀巨頭們已紛紛上岸,好比騰訊旗下的閱文集團(tuán)剛于11月8日在香港成功上市,市值一度高達(dá)900億;又好比掌閱科技也在本年9月上交所成功上市。

巨頭已上岸,中小內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何商業(yè)變現(xiàn)?

不過(guò),更多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者仍未上岸,不但上市有點(diǎn)遙遠(yuǎn),并且保留也是一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于他們而言,更重要的是如安在這波商業(yè)化浪潮傍邊進(jìn)行合理的內(nèi)容流量變現(xiàn),獲得應(yīng)有的回報(bào)。

眾所周知,當(dāng)前移動(dòng)閱讀領(lǐng)域的商業(yè)模式主要為版權(quán)內(nèi)容付費(fèi)閱讀和廣告流量變現(xiàn)。但目前來(lái)看,對(duì)于很多中小內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),盡管付費(fèi)閱讀用戶規(guī)模在擴(kuò)大,但仍不足以成為一個(gè)中小移動(dòng)閱讀平臺(tái)的收入支柱。另一方面普通的廣告流量變現(xiàn)模式收入不不變,同時(shí)也容易影響用戶產(chǎn)品使用體驗(yàn),繼而導(dǎo)致用戶流失。

所以,擺在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者面前的問(wèn)題就是,如何將這兩個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行有機(jī)的整合,從而在廣告收入越來(lái)越可不雅觀和可預(yù)期的情況下,同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)付費(fèi)用戶的增長(zhǎng)?

或許正是看到中小內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的這一痛點(diǎn),作為移動(dòng)閱讀領(lǐng)域的先驅(qū),閱讀星昨天上線了為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供版權(quán)內(nèi)容和廣告變現(xiàn)整體解決方案的聚力閱盟平臺(tái),旨在加速內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)變現(xiàn)進(jìn)程。

實(shí)際上,中小內(nèi)容平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在內(nèi)容挖掘和模式創(chuàng)新能力,劣勢(shì)則在于缺乏技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力。特別是進(jìn)行廣告變現(xiàn)的過(guò)程中,如果簡(jiǎn)單的將廣告加載到平臺(tái)上,非但用戶的體驗(yàn)不能保證,并且有很大的可能造成用戶流失。從目前的大多數(shù)移動(dòng)閱讀平臺(tái)用戶比例來(lái)看,大多只有10%擺布的付費(fèi)用戶,剩余的90%都是免費(fèi)用戶。這時(shí)候就需要專業(yè)的解決方案來(lái)幫手平臺(tái)進(jìn)行廣告的優(yōu)化以及更多付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化。換言之,就是要對(duì)版權(quán)收費(fèi)和廣告變現(xiàn)兩手抓,才能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化。

而通過(guò)與聚力閱盟的合作,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者就能夠兩手抓兩手都要硬。以追書(shū)神器為例,其從2012年10月正式上線運(yùn)營(yíng),到2017年10月成為累計(jì)用戶超1.2億、日活超800萬(wàn)的移動(dòng)閱讀平臺(tái)。而在與聚力閱盟合作之后,追書(shū)神器的在廣告收入月ARPU值達(dá)到4-5元,同時(shí)參考行業(yè)尺度付費(fèi)用戶的月ARPU值為10元擺布,根據(jù)1:9的用戶付費(fèi)比例,這樣的理論上免費(fèi)用戶在廣告收入方面的收益為360元,收費(fèi)用戶收益為100元。這意味著,根據(jù)追書(shū)神器的用戶規(guī)模,其未來(lái)的收入量級(jí)千萬(wàn)元以上。這意味著,對(duì)于免費(fèi)用戶和付費(fèi)用戶的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)就非常重要。那么,如何做到對(duì)用戶的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)呢?

聚力閱盟提供的解決方案是為用戶打上標(biāo)簽,具體做法是當(dāng)一個(gè)新用戶進(jìn)來(lái)先考察7天,7天內(nèi)產(chǎn)品統(tǒng)一都是VIP級(jí)別體驗(yàn),7天后如用戶付費(fèi)閱讀,則將該用戶標(biāo)記為付費(fèi)用戶,后續(xù)自動(dòng)提供VIP閱讀體驗(yàn)?zāi)J健7粗?天內(nèi)沒(méi)有任何付費(fèi)者打上免費(fèi)用戶標(biāo)簽,對(duì)于這些用戶盡可能的提供免費(fèi)閱讀+廣告收益組合模型,同時(shí)在廣告出現(xiàn)時(shí)可隨時(shí)升級(jí)付費(fèi)VIP體驗(yàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),以期達(dá)到版權(quán)內(nèi)容付費(fèi)和廣告流量變現(xiàn)的收益最大化。

助力內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn),聚力閱盟如何撬動(dòng)百億級(jí)市場(chǎng)?

標(biāo)簽:公主嶺 襄陽(yáng) 聊城 廣州 本溪 吉林 武漢 西雙版納

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《移動(dòng)閱讀商業(yè)化時(shí)代,聚力閱盟如何撬動(dòng)百億蛋糕?》,本文關(guān)鍵詞  移動(dòng),閱讀,商業(yè)化,時(shí)代,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
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