當前，移動互聯網行業已經進入下半場，諸如社交、電商、閱讀等各大具有廣泛用戶規模的移動互聯網公司都迎來了全新的商業機會，上市的上市，賺錢的賺錢，行業已經進入了最后的紅利收割期。

移動閱讀正在成為一門好生意

尤其是移動閱讀領域，在近一兩年以來更是加速進入到商業化時代，趨勢越來越明顯。這主要是由三個方面的原因促成的。

第一是移動閱讀用戶規模越來越大，滲透率越來越高，這讓行業具備了全面商業化的基礎。按照中國互聯網絡信息中心第 40 次互聯網發展狀況統計顯示，截至 2017 年 6 月，網絡文學用戶規模達到 3.53 億，占網民總體的 46.9%，手機網絡文學用戶規模為 3.27 億，，占手機網民的 45.1%。

第二，內容正版化早已是大勢所趨，用戶在移動閱讀平臺上的付費習慣已經初步培養完成。為了第一時間看到優質內容，越來越多的用戶開始選擇付費閱讀，移動閱讀平臺上的付費用戶呈現強勁的增長勢頭。

第三，移動閱讀的廣告生態正在形成。除了移動閱讀領域的巨頭之外，越來越多內容創業者和開發者能夠借助于第三方廣告平臺，利用自身的流量獲得廣告收益，從而完成商業變現。

正是在這三大趨勢的共同影響下，移動閱讀市場蛋糕正在越來越大。按照易不雅觀智庫《中國移動閱讀市場季度監測陳訴》數據顯示，截止到2016年末年中國移動閱讀市場規模已經達到118.6億元。而在移動閱讀商業化浪潮洶涌之時，移動閱讀巨頭們已紛紛上岸，好比騰訊旗下的閱文集團剛于11月8日在香港成功上市，市值一度高達900億;又好比掌閱科技也在本年9月上交所成功上市。

巨頭已上岸，中小內容創業者如何商業變現?

不過，更多的內容創業者仍未上岸，不但上市有點遙遠，并且保留也是一個問題。對于他們而言，更重要的是如安在這波商業化浪潮傍邊進行合理的內容流量變現，獲得應有的回報。

眾所周知，當前移動閱讀領域的商業模式主要為版權內容付費閱讀和廣告流量變現。但目前來看，對于很多中小內容創業者來說，盡管付費閱讀用戶規模在擴大，但仍不足以成為一個中小移動閱讀平臺的收入支柱。另一方面普通的廣告流量變現模式收入不不變，同時也容易影響用戶產品使用體驗，繼而導致用戶流失。

所以，擺在內容創業者面前的問題就是，如何將這兩個商業模式進行有機的整合，從而在廣告收入越來越可不雅觀和可預期的情況下，同時也能夠實現付費用戶的增長?

或許正是看到中小內容創業者的這一痛點，作為移動閱讀領域的先驅，閱讀星昨天上線了為內容創業者提供版權內容和廣告變現整體解決方案的聚力閱盟平臺，旨在加速內容創業者的商業變現進程。

實際上，中小內容平臺的優勢在內容挖掘和模式創新能力，劣勢則在于缺乏技術和產品開發實力。特別是進行廣告變現的過程中，如果簡單的將廣告加載到平臺上，非但用戶的體驗不能保證，并且有很大的可能造成用戶流失。從目前的大多數移動閱讀平臺用戶比例來看，大多只有10%擺布的付費用戶，剩余的90%都是免費用戶。這時候就需要專業的解決方案來幫手平臺進行廣告的優化以及更多付費用戶的轉化。換言之，就是要對版權收費和廣告變現兩手抓，才能夠實現收益的最大化。

而通過與聚力閱盟的合作，內容創業者就能夠兩手抓兩手都要硬。以追書神器為例，其從2012年10月正式上線運營，到2017年10月成為累計用戶超1.2億、日活超800萬的移動閱讀平臺。而在與聚力閱盟合作之后，追書神器的在廣告收入月ARPU值達到4-5元，同時參考行業尺度付費用戶的月ARPU值為10元擺布，根據1：9的用戶付費比例，這樣的理論上免費用戶在廣告收入方面的收益為360元，收費用戶收益為100元。這意味著，根據追書神器的用戶規模，其未來的收入量級千萬元以上。這意味著，對于免費用戶和付費用戶的精準運營就非常重要。那么，如何做到對用戶的精準運營呢?

聚力閱盟提供的解決方案是為用戶打上標簽，具體做法是當一個新用戶進來先考察7天，7天內產品統一都是VIP級別體驗，7天后如用戶付費閱讀，則將該用戶標記為付費用戶，后續自動提供VIP閱讀體驗模式。反之7天內沒有任何付費者打上免費用戶標簽，對于這些用戶盡可能的提供免費閱讀+廣告收益組合模型，同時在廣告出現時可隨時升級付費VIP體驗。從而實現對用戶的精準運營，以期達到版權內容付費和廣告流量變現的收益最大化。

助力內容創業者變現，聚力閱盟如何撬動百億級市場?