如你所知，隨著不久前環(huán)球音樂中國(guó)大陸地區(qū)數(shù)字版權(quán)被騰訊音樂娛樂集團(tuán)收入囊中，全球最大的唱片公司版權(quán)終于落定！面對(duì)全球版權(quán)這一“存量”市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)在線音樂市場(chǎng)版權(quán)格局已塵埃落定——然而各大在線音樂平臺(tái)似乎并未進(jìn)入“中場(chǎng)戰(zhàn)事”，而是直接將視線切換至“下半場(chǎng)”。

進(jìn)入2017年，在線音樂市場(chǎng)無一不在嘗試更多上下游角色融合和摸索線上線下模式的新玩法，其中最值得期許的“增量市場(chǎng)”來自音樂人自己，布局優(yōu)秀音樂人（尤其是大有潛力可挖的年輕音樂人）已成所有平臺(tái)的戰(zhàn)略。當(dāng)然，在線音樂平臺(tái)對(duì)音樂人的示好，則考驗(yàn)著平臺(tái)方的綜合運(yùn)營(yíng)乃至構(gòu)建生態(tài)的能力。

除了“外力”在線音樂平臺(tái)對(duì)于中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)的不停推進(jìn)外，，“內(nèi)力”政府對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)的重視程度也堪稱空前，在近期由中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出的《國(guó)家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》中，將“音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展”列入到“重大文化產(chǎn)業(yè)工程”中，并要求各個(gè)地方部門落實(shí)政策，要知道這也是國(guó)家頂層機(jī)構(gòu)首次針對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)布文件，這意味著“國(guó)家隊(duì)”必需要做出點(diǎn)什么。

很快，行動(dòng)有了實(shí)錘！在環(huán)球音樂事件后，國(guó)家隊(duì)聯(lián)手的對(duì)象也在情理之中：騰訊。

最大行業(yè)組織+最大音樂平臺(tái)

也就在近日，中國(guó)表演行業(yè)最大的組織中國(guó)表演行業(yè)協(xié)會(huì)，與中國(guó)最具實(shí)力的音樂互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)騰訊音樂娛樂集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并啟動(dòng)Musicme“覓樂”行動(dòng)。

按照官方解釋，Musicme“覓樂”行動(dòng)是雙方為“第三屆音樂創(chuàng)意人才扶持項(xiàng)目”共同傾力打造的一場(chǎng)大規(guī)模的音樂活動(dòng)，與此同時(shí)，騰訊音樂娛樂還將聯(lián)合榮耀“榮耀制噪者”開展一系列音樂人甄選活動(dòng)，舉辦一系列的線下活動(dòng)，好比校園音樂節(jié)，音樂分享會(huì)和校園表演等活動(dòng)，旨在發(fā)掘優(yōu)秀音樂人。

注意，此次合作的關(guān)鍵詞是音樂人！也就是說，對(duì)于優(yōu)秀音樂人才的挖掘是此次合作的重點(diǎn)。

中國(guó)從來不缺乏優(yōu)秀的音樂人，不管是從早期的的選秀始祖超男超女，還是這兩年火熱的《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)好歌曲》等音樂選秀節(jié)目，我們看到一批批優(yōu)秀的音樂人走向大眾視線，如我們熟知的李宇春、張杰等。

憂的是，隨著音樂選秀的退潮，不少有才華的音樂人苦無展示平臺(tái)和機(jī)會(huì)，而無法實(shí)現(xiàn)音樂夢(mèng)想。喜的是，隨著在線音樂市場(chǎng)的崛起、市場(chǎng)的規(guī)范及用戶付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，不少優(yōu)秀的音樂人通過在線音樂平臺(tái)脫穎而出，如陳粒、陳鴻宇、李志等。

再回過來頭看這次中國(guó)表演行業(yè)協(xié)會(huì)與騰訊音樂娛樂集團(tuán)的合作，官宣稱中國(guó)表演行業(yè)協(xié)會(huì)將參與騰訊音樂娛樂集團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，及協(xié)助騰訊音樂娛樂鞭策線上優(yōu)秀音樂人的線下表演及推廣；反過來，騰訊音樂娛樂也將協(xié)助中國(guó)表演行業(yè)協(xié)會(huì)將線下優(yōu)秀的音樂內(nèi)容在線上推廣傳播，并參與到由文化部、財(cái)政部支持的音樂創(chuàng)意人扶持項(xiàng)目中，挖掘更多的音樂人才。

不知道大家注意到這次雙方合作的點(diǎn)沒有，線上！當(dāng)然雙方的合作并不止于線上，我的理解是，中國(guó)表演行業(yè)協(xié)會(huì)選擇騰訊，更大程度上是彌足了其線上能力，以達(dá)到線上線下“雙線”雙管齊下挖掘優(yōu)秀音樂人才的目的，切實(shí)落實(shí)國(guó)家對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)的重視。

當(dāng)然，此次合作能引發(fā)唱片公司和音樂人關(guān)注，除了國(guó)家隊(duì)對(duì)于音樂人的扶持，也在于這次國(guó)家隊(duì)聯(lián)手對(duì)象騰訊，其自身的雄厚底座，也是該合作引人關(guān)注的最重要原因。

三種能力“賦能”音樂人

在我看來，底座由三部分拼接而成。

其一是用戶資源。

騰訊音樂娛樂旗下QQ音樂，酷狗音樂和酷我音樂三大平臺(tái)月活躍用戶6億的龐大用戶基數(shù)，能為音樂人提供強(qiáng)大的用戶覆蓋度——要知道，移動(dòng)分析公司Verto不久前發(fā)布的美國(guó)音樂流媒體辦事研究陳訴顯示，音樂平臺(tái)Spotify的月活大概在1億級(jí)，AppleMusic更少，月活只有4000萬，騰訊音樂娛樂月活是Spotify的6倍，AppleMusic就根本不消比了。

毫無疑問，海量的用戶數(shù)也令此次“覓樂”行動(dòng)最大的受益者——那些“最值得尋覓”的音樂人帶來最廣泛的傳播力度和強(qiáng)用戶覆蓋度，他們也許自己就是騰訊音樂娛樂的重度用戶，是作為樂迷的“6億分之1”，而“覓樂”行動(dòng)則很可能讓他們借助平臺(tái)的力量，完成從“聽音樂”到“音樂人”身份的蛻變，僅憑這一點(diǎn)，騰訊音樂娛樂帶給音樂人的想象空間就足夠有吸引力。

其二是運(yùn)營(yíng)能力。