《三國演義》中的劉備團隊一直被認(rèn)為是管理學(xué)中最好的團隊，劉備在得到以諸葛亮為首的文官團隊傾心輔佐后，選擇合適的根據(jù)地推行正確的內(nèi)外政策，不失時機地主動出擊，圖謀統(tǒng)一天下。但是，劉備團隊是可遇而不可求的，現(xiàn)實中最完美的團隊?wèi)?yīng)該是《西游記》中的唐僧團隊——每個人都有缺點，但最后成功取到了真經(jīng)。
互聯(lián)網(wǎng)團隊要成功就得找最合適的人。而這批人中怎樣才是“最合適”的呢？
第一， 要有好的人品。成功的互聯(lián)網(wǎng)團隊在崗開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗或精力去規(guī)范和約束團隊里的每個人，更多的是靠創(chuàng)業(yè)的激情和自發(fā)。大家要做到相互信任、互相合作。人品好的合作伙伴可以快速提高團隊的凝聚力，發(fā)揮團隊最大的潛力。
第二， 團隊各成員間的互補性要強。進行團隊選擇的時候必須看清楚每個人的長處，而一些小的缺陷要徐匯包容。正如在唐僧團隊中，唐僧知道對孫悟空要管得緊，隨意隨時會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評一下就可以了；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。唐僧看起來是無能的，但他的領(lǐng)導(dǎo)力是很強的。選擇互補性強的團隊并非只是說性格上的互補，而是每個人長處的互補。
第三， 要善于溝通。團隊是利益的共同體，團隊中的每個人都有責(zé)任主動的相互去溝通。有效的溝通是強大的團隊執(zhí)行力的前提，只有每個人的想法都理解到位，才能獲得好的執(zhí)行效果，做起事來也就能事半功倍。
第四， 能共同承擔(dān)責(zé)任。互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的成功過程就是一個不斷犯錯誤、不斷學(xué)習(xí)改進的過程。總結(jié)錯誤是一筆很大的財富，每個人都要為錯誤承擔(dān)責(zé)任，而不是互相指責(zé)相互推諉。
李彥宏在他的成功語錄中也說過：你不是孤軍。一個高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當(dāng)組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。
一個人的能力再強也比不過團隊的力量。成功的互聯(lián)網(wǎng)團隊更是需要一個能識人、能管人、能很好的與團隊中每個人好好溝通能讓團隊中每個人正確認(rèn)識到自己責(zé)任，提高整個團隊凝聚力與向心力并對此能做到持之以恒的人。這樣的互聯(lián)網(wǎng)團隊才能成為一只明星團隊，才能在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)有所作為。
