互聯(lián)網(wǎng)的真正效用，不在于你能“忽悠”到多少客人（流量），而是在一定客流規(guī)模（流量）的基礎(chǔ)上，如何通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，提升餐廳的服務(wù)品質(zhì)和管 理效率。
真正的互聯(lián)網(wǎng)餐廳不應(yīng)該聚焦在眼球，而應(yīng)該聚焦在線下。
從消費互聯(lián)網(wǎng)，到互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)，或稱之為互聯(lián)網(wǎng)＋
在2013年之后，我們進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”階段。也即互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)。
為什么2013年是一個分水嶺呢？主要原因是移動互聯(lián)網(wǎng)的全面到來。之前互聯(lián)網(wǎng)更多在營銷層面發(fā)力，尚未踏入深水區(qū)，也未深層次改造各行各業(yè)。
在互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)，不但市場擴大了十倍以上，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)已突破了工具屬性, 在云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)支持下, 帶著明顯的互聯(lián)網(wǎng)價值觀（所謂的情懷）主動去改造傳統(tǒng)行業(yè)。比如分享經(jīng)濟的代表Uber，Airbnb，微商，去中心化的比特幣，以及民營占主導(dǎo)地位的第三方支付行業(yè)。
這時創(chuàng)新的主體不再限于大公司，而是一些中小企業(yè)，譬如美國的Uber和中國的滴滴打車。互聯(lián)網(wǎng)不再是虛擬經(jīng)濟、流量為王，而是從比特回歸原子，回歸到現(xiàn)實世界，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。實體經(jīng)濟成為互聯(lián)網(wǎng)的主流。
此時的互聯(lián)網(wǎng)不再是簡單的眼球經(jīng)濟，而是商業(yè)全流程改造，尤其是中后臺的改造，以及組織本身徹底以用戶為中心的再造。譬如，互聯(lián)網(wǎng)怎么幫助傳統(tǒng)行業(yè)提升管理的透明度和服務(wù)效率？怎樣將數(shù)據(jù)挖掘出來，留住用戶，并為用戶提供個性化的服務(wù)？
五味網(wǎng)絡(luò)餐廳：用互聯(lián)網(wǎng)改造廚房
傳統(tǒng)的餐館，其組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的鏈條服務(wù)。從面向顧客的服務(wù)員、領(lǐng)班，到傳菜、洗菜、廚師、餐廳老板，顧客的反饋很難有效到達(dá)廚師等中后臺崗位。顧客之聲就算到達(dá)了廚師，也沒有用，因為廚師的老板并不知情，顧客的評價影響不了廚師的業(yè)績。所以，就算菜式不好，菜的味道是咸了或者淡了，廚師也沒有動力去改進(jìn)。
怎么辦呢？唯有改變組織。通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，讓組織從垂直化的鏈條服務(wù)變成以用戶為中心的同心圓服務(wù)，讓廚師和顧客真正地對接、互動起來。
講到互聯(lián)網(wǎng)餐廳，北京城里并不鮮見。從紅極一時的雕爺牛腩到黃太吉、西少爺肉夾饃、伏牛堂米粉。正所謂“吃個煎餅（就能）思考人生”、“十萬（就能）開店”、“三年開一百家店”，讓你不得不開始懷疑自己的智商和奮斗：這樣賺錢也太容易了吧？！為什么不是我呢？
“雕爺牛腩”傳言用500萬元從香港某個食神手里獲得了神秘配方，而后再在娛樂圈和媒體圈搞了一把神秘試吃，有媒體圈和娛樂圈的助陣，想不火都不行。
“黃太吉”早期以產(chǎn)品口感為主，宣稱“史上最好吃的煎餅果子”，而后開著寶馬送煎餅。這其實不難理解。畢竟比起高昂的廣告費用，寶馬還是非常廉價的。
西少爺肉夾饃，用一封《我為什么辭職賣肉夾饃》，訴說了一種高位低就、懷才不遇的憐憫和悲傷。仿佛吃進(jìn)去的不是肉夾饃，而直接升華成一種精神。
伏牛堂在開業(yè)的那一天，寫下了一封名為《我碩士畢業(yè)為什么要去賣米粉》的文章（聽起來好熟悉啊）。
它們主要還停留在互聯(lián)網(wǎng)第一波的營銷思維——以創(chuàng)業(yè)者講故事的方式博得眼球，然后將互聯(lián)網(wǎng)作為引流的渠道，既可以像伏牛堂那樣，通過互聯(lián)網(wǎng)將流量導(dǎo)入線下實體店，也可以像黃太吉那樣，純線上的產(chǎn)品引流。至于到底是向線上引流還是向線下引流，則取決于產(chǎn)品屬性。畢竟伏牛堂賣的是米粉，米粉這種東西時間久了容易泡漲，所以只能將流量導(dǎo)入線下餐廳，而黃太吉賣的是餅，餅與堂食比，口感還是有差別，只是差別相對較少而已。
真正的互聯(lián)網(wǎng)餐廳不應(yīng)該聚焦在眼球，而應(yīng)該聚焦在線下。互聯(lián)網(wǎng)再怎么發(fā)展，也不能讓人們在線上吃飯。既然是線下服務(wù)，餐館又是有空間屬性的，假設(shè)一個餐館只有5張臺子，一天只能接受100個客人，當(dāng)你從互聯(lián)網(wǎng)上吸引到1000個客人，又能怎樣呢？生產(chǎn)力照樣跟不上。光門店的生意都來不及做，若再兼顧O2O，兼顧做物流重資產(chǎn)，將會造成品質(zhì)低下、人工成本增加等問題，這也是那些傳統(tǒng)火爆的餐廳不做O2O的來由。
互聯(lián)網(wǎng)的真正效用，不在于你能“忽悠”到多少客人（流量），而是在一定客流規(guī)模（流量）的基礎(chǔ)上，如何通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，提升餐廳的服務(wù)品質(zhì)和管理效率。
餐飲其實最苦。從凌晨進(jìn)貨備貨，到分揀處理下鍋，再到服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，深夜打烊盤賬，其個中艱辛，恐怕只有做過的人才能體會。如果僅僅將互聯(lián)網(wǎng)作為一種引流的工具，則大錯特錯，也褻瀆了互聯(lián)網(wǎng)。
傳統(tǒng)餐飲行業(yè)三大問題
物料浪費。不知道今天會有多少客人光顧，也不知道他們幾時光顧。若要保證菜品，則在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上多備食材。只是多備食材之后，容易引起浪費。一般的餐館，如要保證質(zhì)量和供應(yīng)量，原材料的浪費比率在30%左右。
管理無法閉環(huán)。比如用戶的反饋信息，到了服務(wù)員這一層基本就停止，很少再傳遞至廚師。那些傳遞至廚師的信息，多半也走樣了。就算不變樣，廚師也不在乎。因為廚師的老板并不知情。他工作的好與壞，跟他的獎金、績效并不掛鉤。怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)讓信息自由流通，讓廚師不得不改進(jìn)他的工作？
用戶管理和個性化服務(wù)。怎么將用戶留下來，而不僅僅是流水。傳統(tǒng)餐館只見流水不見人。今天，客人消費了100元，貢獻(xiàn)了流水。一個月之后，客人再來，沒有人記得他是誰。客人對餐館而言，唯一意義就在于流水。
這三個難題，到底怎么破？
我投資了一家主打健康和便捷，以寫字樓和園區(qū)白領(lǐng)為目標(biāo)的商務(wù)快餐餐廳——五味網(wǎng)絡(luò)餐廳，該餐廳是易寶支付一個事業(yè)部總經(jīng)理2014年初創(chuàng)立的——典型的“IT男”創(chuàng)業(yè)做餐廳老板。不同于現(xiàn)有餐飲O2O企業(yè)為餐廳導(dǎo)流的模式，五味試圖深度改造現(xiàn)有的餐廳經(jīng)營模式，將整個體系互聯(lián)網(wǎng)化。
該餐廳基本沒有任何宣傳和炒作，目前只在北京朝陽區(qū)朝外大街萬通中心地下一層設(shè)有一家門店，除了萬通中心這個樓宇的人，估計沒多少人知道。但是餐廳在３個月內(nèi)，即實現(xiàn)盈利。
該餐廳面積不大，只有120平方米，52個座位，但是，平均每天有700人左右光顧，翻臺率達(dá)到每天14次左右。2014年冬至那天，到店客人達(dá)到900多，翻臺率達(dá)18次之多。絕大多數(shù)是回頭客，幾乎沒有觀光客。創(chuàng)始人的一個特別偏好是從來不排隊吃飯，所以也不希望顧客到他店里來排隊吃飯。我認(rèn)為，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+餐廳。它是如何做到的呢？
首先，定位。不做大而全的餐廳，只做寫字樓和園區(qū)的商務(wù)工作餐，服務(wù)對象是白領(lǐng)，以早、中餐為主。每天的菜式不超過20道，總共7個廚師。平均每位廚師負(fù)責(zé)2～3個菜式。總之，就是為這棟樓里上班的人提供工作餐，工作餐是一種強需求，對品質(zhì)和便捷要求高，不會被營銷的因素長期左右。
白領(lǐng)都習(xí)慣微信時代的生活。如果提早一天用微信預(yù)定，則可以享受9折優(yōu)惠。現(xiàn)在70%以上都是來自微信提前預(yù)訂，這樣餐廳可以根據(jù)提前預(yù)定和歷史數(shù)據(jù)，分析得出進(jìn)貨量和供貨量，讓五味的物料浪費控制在5%以內(nèi)，相比較一般餐廳30%的物料浪費，也就相當(dāng)于節(jié)約了25%的成本。直接省下的成本，也就等于凈利所得。
餐廳系統(tǒng)能夠提供每10分鐘到店人數(shù)的數(shù)據(jù)，根據(jù)這個提前對高峰期作出準(zhǔn)備，來縮短高峰期的等餐時間。為了錯開就餐高峰，繁忙時段就餐如果是基準(zhǔn)價，空閑時段就餐則可以享有一定優(yōu)惠。
第二，用戶消費過程中有任何問題可通過微信反饋。拿我自己的一個例子來說吧。有一天早上七點半左右，我從家出發(fā)，通過微信點了油條、花卷、稀飯和一個茶葉蛋。八點一刻到了辦公室樓下，于是我進(jìn)了五味餐廳，在門口拿出綁定的工牌（公交卡等也可以綁定）一掃，拿號到里面取食。到柜臺的時候，花卷已經(jīng)在那里等著我了，不到半分鐘，稀飯、油條、茶葉蛋也很快有了。于是我坐下來吃飯，吃的過程中感覺花卷有一些涼。我不滿意，于是拿起手機微信發(fā)了一條：花卷太涼了。
大概10:30，我收到一條微信，大意是感謝我的回饋，并告知花卷涼了可以告訴服務(wù)員，放微波爐里熱一下。同時為了對我的反饋表示感謝，我的微信賬號里還多收到了1元錢的優(yōu)惠券，留待下次使用。
錢雖然不多，但我感覺到很貼心。也讓我感受到我做這些事是有價值的。總之，信息打通了，管理也閉環(huán)了。
用戶的反饋信息連接的不僅僅是廚師，廚師長，還有餐廳老板。好評、差評，會影響到廚師的績效。一定期限內(nèi)，好評多了，廚師的薪水級別可以升一級；差評多了，對不起，廚師可能就要降級，甚至是被辭退。總之，就是運用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使餐廳的內(nèi)部管理閉環(huán)。
第三，用戶只需要來餐館消費一次，不管是通過微信預(yù)定還是別的方式，有效信息都會留下來，日后五味餐廳知道你是誰。如果用戶曾經(jīng)點了一個辣椒小炒肉，它就會推測你可能是湖南人，若你一個月之后沒有再來，它會告訴你新出了一個什么湖南菜，過來消費會給你五折優(yōu)惠等等。
目前，萬通中心這個樓宇總計5000來人，超過70%已經(jīng)成為五味餐廳的用戶。
所以，五味網(wǎng)絡(luò)餐廳做的不是一個小小的餐館，而是整個餐飲產(chǎn)業(yè)。它運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)了一套新的管理模式，我稱之為互聯(lián)網(wǎng)＋餐飲的OS。因為移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，微信的興起，支付的便利，使得餐飲行業(yè)的中后臺得以徹底改造。
