6月27日南京天翼終端交易會上，中國電信董事長王曉初提前兩個小時劇透：中國電信和中國聯通獲批，將在全國16個城市開展TDD-LTE和FDD LTE混合組網試驗。

　　當時場下掌聲雷動，最高興的當然就是這些手機廠商了。那么，到底哪家廠商已經準備好了呢？從目前來看，還是那些敢于在4G上投入的廠商。賽諾今年5月份的報告顯示，酷派以350.7萬部的月銷量拿到了10.1%的市場份額，成為僅次于三星的中國市場第二大手機廠商。為什么酷派能夠成為國內第二？主要就是因為酷派在5月份賣出了84.9萬部TD-LTE手機，在4G市場上占據了先機。

　　另一家進步最明顯的國內手機廠商就是中興。同樣是賽諾5月份的報告顯示，當月中興手機的銷量增長了30%以上，是前十大手機廠商中增長最快的手機廠商。

　　在執掌終端業務剛過200天，中興通訊執行副總裁曾學忠終于穩住了局面。要知道，他在去年12月30日火線上任的時候，中興手機業務已經是危機四伏。2013年是智能手機大爆發的一年，中興的老對手（華為、聯想、酷派）和新對手（小米等）都在高速增長之時，中興終端的收入反而下降了25%。

　　究其原因，首先還是產品出了問題。過去，中興手機過于依賴運營商市場（占到了80%以上），而忽視了正在高速增長的電商渠道和線下終端渠道，這也導致中興對于最終消費者缺乏了解。加上中興過去推出的機型過多過濫，缺乏精品，市場口碑一直不佳。

　　曾學忠上任之后，至少砍掉一半機型，專心打造精品。4月份，中興密集發布了天機2、星星一號、紅牛V5三款精品手機。他表示，今后中興在公開市場（包括線下公開市場和線上電商市場）上將會形成星星、天機、紅牛、大小牛幾大系列，每個系列都要有清晰的定位。例如，天機系列要做最高配置的產品，天機2率先采用了驍龍801處理器并配置中興獨有的語音智能功能，大小牛則主打拍照功能，每個系列都要沿著自己的方向堅持走下去。

　　今年下半年，中興手機還將推出兩大殺招：一個是NBA手機。此前中興手機已經成為NBA的全球合作伙伴，在美國市場上也做得不錯，進入了手機品牌的前四名。下一步，中興計劃玩一把跨界，將與NBA聯合打造一款定制手機。由于NBA在中國有著眾多的粉絲，這個產品肯定將進一步拉近中興手機與消費者的距離。

　另一個殺招估計是與谷歌的合作。從前不久的谷歌I/O開發者大會上我們可以看出，谷歌希望加強對安卓系統的控制，在會上推出了針對低端市場的Android One手機計劃，將手機價格控制在100美元以內。此外，谷歌還打算推出Silver計劃，與挑選的手機廠商合作打造高端手機。曾學忠表示，中興將會與谷歌有更深入的合作。老冀多方打聽得知，這個月中興可能會有相關的消息發布。

　　而在過去擅長的運營商市場，中興也會繼續保持自己的優勢。前面說到酷派賭4G，其實曾學忠也在賭4G。從今年年初中興也全面停止3G手機的開發，全部轉向4G。曾學忠表示，中興要成為國產4G手機的第一品牌。實際上，中興今年推出的大部分手機都會是4G版。

　　今年1月，中興發布了一款與中國電信合作并針對年輕人的青漾2手機，結果大獲成功。在此次天翼終端交易會上，中興又發布了這款手機的4G版。到會的天翼終端公司總經理馬道杰透露，青漾2已經賣出了40萬部，成為中國電信在該價位段的銷量冠軍。他希望青漾2的4G版能夠再接再厲，達到100萬部的銷量。

　　老冀覺得，曾學忠對于產品的調整至關重要。他推出的收縮戰線、做專做精這些產品策略對中興手機很有必要，手只有攥成拳頭才更加有力，中興只有將研發、產品和營銷資源集中在暢銷機型上，才有可能把手機做好。

　　在中國市場上曾學忠還做了件事情，就是調整價格體系，收縮兩端，集中于更有價值的市場。什么是中國手機的主力市場？從目前來看還是1000元以下的市場，它占據了60%的手機銷量，目前中華酷聯的主力熱銷機型均在千元以下，而去年開始大熱的紅米系列也是瞄準了這個市場。

　　但是，最有價值也最賺錢的還是中高端市場。像三星推出的“大器”手機，動輒就能夠賣出萬元以上的高價，蘋果的iPhone和三星的Galaxy/Note更是聯手壟斷了3000元以上的市場。

　　而中興的主力機型仍然集中在1000元以下的價格區間。中興在今年4月一共推出了122個型號，只有19個型號的價格在1000元以上。老冀估計曾學忠也注意到了這個現象，因此將今年的目標定為在1500元的價格區間站穩腳跟。務實的曾學忠認為去年發布的天機1的定價明顯虛高，果斷將今年發布的天機2的價格調整到了1699元，結果天機2成了熱銷機型。中興今年4月份發布的另一款手機“星星一號”則主打超薄時尚路線，定價1399元，市場反響也相當不錯。星星一號的1399元加上天機2的1699元，一起對1500元這個“價格錨點”形成合圍之勢。曾學忠表示，今年下半年中興還會針對“天機”和“星星”系列推出更多的精品手機，一定要把中興手機的價格定在1500元。

　　老冀覺得這是曾學忠務實的表現：以中興目前的品牌號召力，與其拿出吃奶的勁去打2000元以上的市場，不如先把1000-2000元的基礎做扎實了再說。

　　今年上半年，中興加大了與電商渠道的合作力度，先后與天貓、京東等第三方電商渠道合作發布新款手機。同時，中興也推出了自己的移動互聯網銷售渠道“微品匯”，目標是100萬用戶，雙管齊下搶占新興的互聯網渠道。當然，線下開放渠道也是中興需要補齊的地方，這次借助青漾2發布會，曾學忠也在極力加強與渠道商們的合作。在Marketing層面，曾學忠也一改過去中興終端領導層較為刻板的形象，開始通過微博、微信等積極與消費者展開互動。

　　6月26日，中興通訊終端中國區CEO吳海也完成了其上任后的首秀，他曾經與曾學忠共事多年，是中興第一款銷量過千萬的智能機Blade 880的國內操盤人，被中興內部稱為“最強大腦”。吳海表示，2014年中興終端中國區的出貨目標在1800萬到2000萬之間，其中4G終端數量在70%左右約1300萬部。而今年中興全球的出貨目標是6000萬部，這就要依靠美國、亞太、歐洲拉美非洲三個大區的努力了。曾學忠表示，中國區換上得力領導之后，他將會把更多精力投向海外市場。

　　一晃200多天就過去了，新官上任的曾學忠的頭三把火燒得怎么樣？老冀覺得，曾學忠的到來，一方面穩住了正要加速下滑的中興列車，另一方面也給這列火車注入了新的動力。不過，未來這輛列車能否開得更快，能夠重回一線地位，恐怕還需要曾學忠拿出更多的手段才行。

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本文來源：網易財經 作者：冀勇慶