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許多呼叫中心電話營銷團(tuán)隊(duì)的管理者，迫于業(yè)績的壓力與激烈的市場競爭，經(jīng)常采用挖角或高薪的方式期望在市場上找到現(xiàn)成的人才以達(dá)成短期的業(yè)績目標(biāo)，他們普遍認(rèn)為只要把握好招聘與選拔的環(huán)節(jié)就足夠了，至于人才進(jìn)來之后的培育與發(fā)展并不重要。但事實(shí)是，這樣的人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)往往是曇花一現(xiàn)，而且由于沒有學(xué)習(xí)型的組織氛圍，其原有的才能也得不到有效的、持續(xù)的提升，其固有的習(xí)慣與組織文化不易協(xié)調(diào)，最終造成核心人才流失率高、組織結(jié)構(gòu)動蕩等不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的局面下面我們將從能力發(fā)展的角度，著眼于目前呼叫中心電話營銷人員常用的能力培養(yǎng)方式，主要包括培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，探討如何將選中的電話營銷人材變成真正好用的人才。高效的電話營銷人員培訓(xùn)方法日本經(jīng)營之神松下幸之助認(rèn)為，一個(gè)人的能力是有限的，如果只靠一個(gè)人的智慧指揮一切，即使一時(shí)取得驚人的進(jìn)展，也肯定會有行不通的一天。他特別注重人的培養(yǎng)，把集中智慧的全員經(jīng)營作為公司的經(jīng)營方針。為此，公司努力培養(yǎng)人才，加強(qiáng)職工的教育和訓(xùn)練。公司根據(jù)長期人才培養(yǎng)計(jì)劃，開設(shè)各種綜合、系統(tǒng)的研修、教育講座松下幸之助一直認(rèn)為：培訓(xùn)是創(chuàng)造人才的最基本途徑。對于培訓(xùn)的理解，很多人都停留在知道的層次上，真正了解培訓(xùn)的含義，明白如何將培訓(xùn)做好的管理者在企業(yè)中少之又少。對于企業(yè)的銷售培訓(xùn)來說，培訓(xùn)的管理者與實(shí)施者一般為培訓(xùn)經(jīng)理與銷售經(jīng)理，對于銷售經(jīng)理來說，掌握正確的培訓(xùn)理念與方法尤其重要。培訓(xùn)是傳遞并激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能的系統(tǒng)管理工程，不是聽聽課那么簡單。對于專業(yè)的培訓(xùn)管理者來說，要想在企業(yè)中做好培訓(xùn)，不僅要掌握培訓(xùn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估等，而且要從基于能力的人力資源管理角度出發(fā)，將培訓(xùn)置于整個(gè)人力資源管理之中進(jìn)行考慮，利用培訓(xùn)推動人力資源管理的發(fā)展。單就某一個(gè)培訓(xùn)課程來說，要想做好的話，除了培訓(xùn)課程本身的實(shí)用性之外，培訓(xùn)效果與講師的選擇、培訓(xùn)的安排(時(shí)間、場地、座位、設(shè)施、茶點(diǎn)等)、課前的訪談、課后的評估、教案的制作、可執(zhí)行的工具與表格、互動的形式(角色扮演、模擬游戲、沙盤、分組競賽等)都息息相關(guān)。要想把培訓(xùn)做好，并不是簡單的事情，需要我們用心地經(jīng)營。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《也談?wù)労艚兄行碾娫挔I銷人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)》，本文關(guān)鍵詞也,談?wù)?呼叫中心,電話,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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也談?wù)労艚兄行碾娫挔I銷人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)