改善客戶體驗的五個步驟
TJ Keitt|Forrester首席分析師
公司依靠員工提供高質量的客戶體驗（CX）；員工依賴于公司所提供的工具和制定的流程幫助他們更有效地為客戶服務。但這實踐起來非常有挑戰，因為公司需要進行組織、管理和技術上的一系列變革。這篇報告分析了CX專業人士如何制定相應的一套流程，賦能員工，幫助他們提供符合公司預期的客戶體驗。報告分為四個部分，此篇文章為該系列的第一篇。
CX能力中賦能能力最難掌握
員工是提供高質量客戶體驗的中堅力量。Gallup的研究表明，員工參與度高的業務部門客戶滿意度高出10%，銷售額高出20%。這就是為什么CX轉型領導者必須幫助企業建立員工體驗體系，以激勵員工，幫助他們更好為客戶提供服務。
Forrester將賦能能力定義為：
給予員工和合作伙伴所需資源以交付預期的客戶體驗。
為了更好地賦能員工，CX轉型領導者必須在整個企業內開展兩項基本工作，以支持CX的有效交付:
- 為所有員工提供培訓、所需信息和工具，幫助他們做好自己的份內工作，為客戶體驗提升助力。
- 通過直接觀察來確保公司及其合作伙伴在所有觸點均提供或支持了預期的客戶體驗。
員工賦能是大多數CX轉型領導者最無法直接管控的能力。相比之下，其他部門則擁有更多自主權來支持其業務端到端的客戶體驗。因此，CX轉型領導者必須與整個業務條線合作，對員工體驗（EX）作出評估：員工應如何工作，如何管理員工以及如何將獨立的個體有效組織起來。這樣的評估可以幫助企業找到問題所在，討論出相應的解決方案，賦能員工提供真正有價值的CX體驗。
對員工體驗投資不足，進而CX賦能效果不佳
企業通常對提升員工體驗的舉措投資不足。在哈佛商業評論發表的一篇研究報告中，JacobMorgan對250多家公司進行了分析，發現只有6%的公司在員工體驗方面投入較大。對員工體驗的投入不足使CX轉型專業人士的工作更難開展，具體表現在：
多數公司不僅沒有投入應有的精力來理順客戶體驗交付的要求，反而在現有不完善或低效的流程基礎上又增加新的流程，讓體驗更加的復雜與混亂。例如，一家大型零售連鎖店將與客戶相關的任務分成兩部分，一部分由管理貨架的員工負責，另一部分由掌握專業知識的員工負責。如果有客戶向管理貨架的人員尋求幫助，該員工必須再去找掌握專業知識的員工來提供服務。
企業對于技術系統的修復、梳理或更新的投資動作也很緩慢，即便員工的工作效率可以因而得到提升。非營利醫療組織HealthLeads是一家幫助病人觸及和獲得社會服務的機構，最初依賴于一系列互不相連的系統來管理病人的接收、病人病歷和社會項目數據庫。這意味著為注冊病人提供服務變得很復雜，員工需要手動從多個信息來源搜索信息。
Forrester的員工體驗指數指出了較差的員工體驗會帶來的后果：在全球范圍內，幾乎所有對員工體驗打出高分的信息工作者均稱他們將在未來12個月內留任，而評分低的公司中只有49%的員工會這么做。感受到員工體驗不好的危機了嗎？根據客戶反饋管理廠商Medallia的研究，人員流動率低的地方（0%至3%）比流動率高的（12%以上）凈推薦值（NPS）高出29個百分點。
該篇是《2020年客戶服務三大趨勢：將AI融合到客服中心工作中驅動更好客戶體驗》四篇中的第一篇。請訪問forr.com/china或點擊文末閱讀原文瀏覽其他三篇文章。
