2001年創(chuàng)立于浦東的上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司或許并不為人所熟知，但是經(jīng)過其手設計、運營或者擔任顧問的創(chuàng)意園區(qū)項目，相信很多人并不陌生。比如1933、同樂坊，以及該公司所在的波特營。

從招商”轉(zhuǎn)向造商”，圣博華康正在探索一種全新的創(chuàng)意園區(qū)模式，不僅要土地增值，更要產(chǎn)業(yè)扶植和品牌升值，以創(chuàng)意園區(qū)為圓心，將服務輻射到一座城市的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。

園區(qū)設計融入城市功能

說起創(chuàng)意園區(qū)，很多人的概念就是把老廠房改建成商業(yè)設施。但在圣博華康董事長孫業(yè)利看來，創(chuàng)意園區(qū)首先要做到的，是要融入到城市的功能中去。以圣博華康所在的波特營為例，孫業(yè)利想做的與正在做的，都是陸家嘴缺什么，波特營就做什么”。據(jù)他介紹，目前在波特營里，有專門給高級經(jīng)理人上課的咨詢公司，有幫助職業(yè)女性自我提升的培訓企業(yè)，還有減壓養(yǎng)生館、白領親子中心等場所，深受陸家嘴金融城內(nèi)的人士青睞。

讓創(chuàng)意園融入城市功能的理念已經(jīng)被圣博華康復制到其他地方。尤其是在新城鎮(zhèn)概念被提出后，圣博華康在浦東宣橋規(guī)劃設計共舞臺創(chuàng)意園”，號召宣橋及周邊資源一同展示、互動，試點探索新城鎮(zhèn)創(chuàng)意園的運營模式。

創(chuàng)意園區(qū)實際上是開發(fā)區(qū)的一個延伸。”孫業(yè)利表示，從發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度看，注重分析城市發(fā)展的階段性特點、緊貼區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)實需求，來規(guī)劃和發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，能夠使定位更加契合市場需求。

園區(qū)運營體現(xiàn)附加價值

衡量一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功與否，不該用產(chǎn)值、稅收等數(shù)據(jù)簡單說事兒，而在于能夠讓園區(qū)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生多少附加值。”除了需要讓創(chuàng)意園區(qū)融入城市功能，孫業(yè)利認為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的另一大核心在于增加附加值。因此，與其他只做二房東的創(chuàng)意園區(qū)相比，圣博華康經(jīng)手的創(chuàng)意園區(qū)把更多的精力投在運營上。孫業(yè)利說，與傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)理念不同，創(chuàng)意園區(qū)需要改變思路，必須是價值集聚，而不是一般的產(chǎn)業(yè)集聚。而作為園區(qū)的運營方，圣博華康需要做到價值發(fā)現(xiàn)和資源整合。

2010年世博會期間，人們看到的意大利館建筑設計、世博交通導覽圖、世博護照、世博笑臉征集網(wǎng)站，還有市民熟悉的世博大禮包，都來自圣博華康負責運營的2577創(chuàng)意大院”內(nèi)的設計公司。其中，圣博華康的牽線搭橋必不可少。

因此，圣博華康實際上既為城市發(fā)展做功能、形態(tài)和商務的規(guī)劃，又通過創(chuàng)意園區(qū)的運營，推進規(guī)劃的實施；它既是一個收租金的商業(yè)地產(chǎn)運營商，又為入駐企業(yè)提供多方位的集成服務，甚至提供融資服務和直接投資入股。

園區(qū)管理助力企業(yè)成長

就在圣博華康所在波特營的大門口，有一家餐廳名叫拉亞漢堡”，近年來受到不少上海市民的喜愛。然而很多人不知道的是，在它走入大家的視線之前，有差不多6年的時間都在顛沛流離”。直到它選擇落址在波特營后，圣博華康在其產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，進行了一系列商業(yè)模式的規(guī)劃后，開始逐漸壯大起來。如今，拉亞漢堡已經(jīng)成為陸家嘴白領最喜愛的餐廳之一，不少新開張的商場也都希望能夠引進拉亞漢堡”。對此，孫業(yè)利表示，創(chuàng)意園區(qū)要有與企業(yè)共同成長的價值觀，同樣，企業(yè)進來也要共同成長，我們是要‘造商’，把模式造大，而不是簡單地把一些已經(jīng)成熟的品牌落地復制。”孫業(yè)利稱，尤其是浦東想要成為配置全球資源的高地，就應該成為創(chuàng)造模式和老板的先驅(qū)，而不是簡單的外包服務基地。

孫業(yè)利的夢想，也正是要搭建一個更大的平臺，既集成服務也集成資源，從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)外包商”變?yōu)榘l(fā)包商”。