近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)比較明顯。振興我國(guó)裝備制造業(yè)不但要關(guān)注有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，還要順應(yīng)全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，重視發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。

　　中國(guó)科學(xué)院前院長(zhǎng)路甬祥曾指出，振興我國(guó)裝備制造業(yè)，其中最為突出的，一是要盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；二是要著力提高自主創(chuàng)新能力。這兩個(gè)方向都與現(xiàn)代制造服務(wù)有關(guān)。可以說(shuō)，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)是振興我國(guó)裝備制造業(yè)的重要手段；反過(guò)來(lái)，裝備制造業(yè)的快速發(fā)展也必然帶動(dòng)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)加速規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)還局限于幫助用戶解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的階段，不少國(guó)外先進(jìn)企業(yè)早已達(dá)到了能向用戶提供全方位綜合服務(wù)的水平。

　　制造業(yè)服務(wù)化是發(fā)展趨勢(shì)

　　微笑曲線告訴我們，制造、加工、裝配環(huán)節(jié)始終是利潤(rùn)率最低的環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等服務(wù)環(huán)節(jié)則處于價(jià)值鏈曲線的高端。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家之所以能夠始終掌控制造鏈上的高額利潤(rùn)，主要是他們憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占高技術(shù)和高附加值環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)施制造業(yè)服務(wù)化，轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)制造業(yè)，掌握著關(guān)鍵性的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高端壟斷、低端轉(zhuǎn)移。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，服務(wù)業(yè)占GDP比重超過(guò)了70%，其中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)又占服務(wù)業(yè)的70%。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已經(jīng)占發(fā)達(dá)國(guó)家GDP的一半左右。全球500強(qiáng)企業(yè)中，從事服務(wù)行業(yè)的有281家，占500強(qiáng)的56%。全球跨國(guó)制造企業(yè)中，服務(wù)收入比例超過(guò)25%，兩成制造企業(yè)的服務(wù)收入超過(guò)總收入的50%。而在我國(guó)，2007年服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值9.6萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)11.4%，但占GDP比重僅為40%。其中，制造服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)中所占比例也不高。根據(jù)中國(guó)社科院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所研究員裴長(zhǎng)洪的估算，在我國(guó)，金融與保險(xiǎn)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)只占服務(wù)業(yè)總增加值的20%左右。

　　目前我國(guó)政策鼓勵(lì)和行業(yè)發(fā)展空間決定了現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和。十二五”期間，現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的收入所占比例將明顯提高，百?gòu)?qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)收入將占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的25%左右。2010年，中國(guó)機(jī)械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約為14萬(wàn)億元，其中百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入占比約為1/10。按機(jī)械工業(yè)年增10%計(jì)算，至2015年，僅機(jī)械百?gòu)?qiáng)企業(yè)所創(chuàng)造的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)產(chǎn)值就將接近6000億元。

　　服務(wù)外包優(yōu)勢(shì)明顯

　　對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，自己修”還是讓別人修”是一道需要精心估算的數(shù)學(xué)題；而對(duì)于服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，如何賣服務(wù)”更是一項(xiàng)有學(xué)問(wèn)的技術(shù)活兒。

　　去年年末，重慶川儀自動(dòng)化股份公司成功中標(biāo)中國(guó)石油(9.77,-0.08,-0.81%)四川煉化一體化裝置維護(hù)和檢修系統(tǒng)——儀表綜合維護(hù)和控制閥維護(hù)”，在成都彭州與中石油四川石化公司簽訂了《裝置維護(hù)和檢修合作協(xié)議》。據(jù)悉，中石油四川石化項(xiàng)目是中石油在西南地區(qū)投資最大的石油化工項(xiàng)目。這在儀表行業(yè)里是很典型的服務(wù)外包的例子，相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用達(dá)數(shù)千萬(wàn)。”中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)特別顧問(wèn)奚家成介紹道，在這次協(xié)議中，四川石油化工總廠把全廠的自動(dòng)化系統(tǒng)包括儀表、閥門維修服務(wù)都外包給了重慶川儀。

　　正如西門子工廠自動(dòng)化工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱SFAE”)服務(wù)總監(jiān)朱笑冰所說(shuō)：有時(shí)候，外包服務(wù)就像給機(jī)器上保險(xiǎn)。”以SFAE的某個(gè)保修合同為例，簽合同前，每年西門子設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用30萬(wàn)，包括人員費(fèi)用4萬(wàn)、備件費(fèi)用26萬(wàn)；而簽合同后，每年保修合同的金額為26萬(wàn)(包含人員和硬件費(fèi)用)，即客戶每年可節(jié)省費(fèi)用13%。

　　光從表面的開(kāi)銷計(jì)算，省”的效果并不算非常明顯，但加上人員、時(shí)間方面的隱形”成本合算后，前后對(duì)比的結(jié)果十分驚人。比如平均每次設(shè)備故障的解決時(shí)間可從之前的84小時(shí)縮減到48個(gè)小時(shí)，故障解決速度提高75%；外包服務(wù)的預(yù)付款和技術(shù)確認(rèn)時(shí)間從24小時(shí)降至4小時(shí)，服務(wù)確認(rèn)速度提高5倍；用于西門子設(shè)備維護(hù)的人員數(shù)節(jié)省50%；故障停機(jī)時(shí)間減少43%等。

　　服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)在于為顧客省掉很多中間環(huán)節(jié)，比如一些大型國(guó)營(yíng)企業(yè)，申請(qǐng)費(fèi)用的時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)天，而西門子的保修客戶就不需要客戶每一次維修都去確認(rèn)報(bào)價(jià)。再比如，如果沒(méi)有服務(wù)協(xié)議，備件可能出現(xiàn)無(wú)庫(kù)存的情況，屆時(shí)從德國(guó)訂貨至少需要多花10天時(shí)間。

　　朱笑冰向《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》表示，賣服務(wù)”的利潤(rùn)雖然比不上賣產(chǎn)品”的利潤(rùn)來(lái)得快，但它是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和收入。

文/ 鄧麗娟

來(lái)源:《中國(guó)服務(wù)外包》