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品牌風(fēng)險(xiǎn)管理理論

隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理思想引入，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為企業(yè)的一種重要管理活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和處置，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的過程。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著全球一體化的發(fā)展及企業(yè)外部環(huán)境變化的不確定性增加，許多企業(yè)越來越重視風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理，全面風(fēng)險(xiǎn)管理等新理論被提出并納入實(shí)踐。國內(nèi)外都對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重視，全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的研究正成為許多國家政府以及有關(guān)國際組織的研究重點(diǎn)。許多國家政府以及有關(guān)國際組織紛紛對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制及公司治理發(fā)布文告文件,就風(fēng)險(xiǎn)管理及與之緊密相關(guān)的內(nèi)部控制問題做出了規(guī)定。對(duì)本課題研究有重要借鑒意義的有美國COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》和中國《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。

①美國COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》g。

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整體框架》是由美國COSO（全國虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的發(fā)起人委員會(huì)）于1992年發(fā)布的一份研究報(bào)告，1994年進(jìn)行增補(bǔ)修訂。其核心內(nèi)容是，企業(yè)必須了解它所面臨的風(fēng)險(xiǎn),并加以處理。企業(yè)必須制定目標(biāo),而目標(biāo)又必須與銷售、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等活動(dòng)相結(jié)合，如此企業(yè)才能很好地運(yùn)作。企業(yè)還必須建立識(shí)別、分析和管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。

2004年,COSO再次發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一一整體框架》，該報(bào)告在原有的內(nèi)部控制整體框架基礎(chǔ)上，將其與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，將內(nèi)部控制框架整合在內(nèi)，提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（EnterpriseRiskManagement,ERM）的概念，從而建立了嶄新的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是個(gè)三維立體的框架。第一個(gè)維度是目標(biāo)體系，包括四類目標(biāo):戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)。戰(zhàn)略目標(biāo)是高層次目標(biāo)，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐使命，經(jīng)營目標(biāo)是高效率地利用資源，報(bào)告目標(biāo)是指報(bào)告的可靠性，合規(guī)目標(biāo)是指符合適用的法律和法規(guī)。第二個(gè)維度是管理要素，包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素,具體為：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。第三個(gè)維度是主體單元，包括集團(tuán)、部門、業(yè)務(wù)單元、分支機(jī)構(gòu)四個(gè)層面。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)貫穿始終的因素。企業(yè)需要考慮潛在事項(xiàng)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生的影響,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，并在此基礎(chǔ)之上確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。目前，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》已經(jīng)成為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

②中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。

2006年6月，中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,從國有企業(yè)管理實(shí)踐的內(nèi)在需求以及國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的角度出發(fā)，對(duì)中央企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的內(nèi)容、流程以及工具和方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

指引中提出:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等;純粹風(fēng)險(xiǎn)（只有帶來損失一種可能性）和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（帶來損失和盈利的可能性并存）o風(fēng)險(xiǎn)管理包括五個(gè)基本流程:收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

指引對(duì)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等內(nèi)容作闡述：實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息,包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等。風(fēng)險(xiǎn)管理方案包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo),所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具(如關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、損失事件管理等)。

標(biāo)簽：池州中山河南玉林洛陽承德烏蘭察布宜賓

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌風(fēng)險(xiǎn)管理理論》，本文關(guān)鍵詞品牌,風(fēng)險(xiǎn),管理理論,品牌,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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