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根據(jù)上述兩種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，參考其他學(xué)者的劃分方法,筆者將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理、監(jiān)控與評價(jià)六個(gè)階段。

(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視是對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的初始信息進(jìn)行收集和對各種風(fēng)險(xiǎn)要素變動情況進(jìn)行觀察測量的過程。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是對現(xiàn)實(shí)和潛在的所有風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因索的監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行判斷、歸類、整理,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆，并對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行初步鑒定的過程。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

(3)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和頻率、危害的嚴(yán)重性、影響的范圍進(jìn)行定量的分析。對風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確分析和衡量是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的前提，也將為選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方法，進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。

(4)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)識別和度量的基礎(chǔ)上，通過對所收集的大量的詳細(xì)損失資料加以分析，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì),估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。

(5)風(fēng)險(xiǎn)處理

風(fēng)險(xiǎn)處理就是對預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn)制定管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的過程。通過對風(fēng)險(xiǎn)識別、度量和評價(jià)，預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其危害程度，確定危險(xiǎn)等級，進(jìn)而制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

(6)監(jiān)控評價(jià)

監(jiān)控評價(jià)是對已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略與方案，進(jìn)行過程監(jiān)控與事后效果評價(jià)的過程。

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品牌風(fēng)險(xiǎn)管理過程