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隨著企業對運營戰略的重視，管理者發現運營戰略在構建和實施過程中仍缺乏相關理論方法的指導。可運營故略構建相關的議即包括：①企業戰略在運7?活動中的落實。當管理者制定r企業發展戰略后，戰略口標如何貫徹執行?企業發展戰略和競爭戰略與運營戰略的相互關系是什么？對這些問題的問答不僅表明企業未來的發展方向也代衣著企業運營的整體思路。②運營戰略結構在運營戰略與企業戰略關系確定后.運營戰略的構建就變得il：常幣:要?那么一個運汴戰略應該由哪些要素組成?這些要素之間的關系是怎樣的?③運營戰略評價運營經理住實踐中會追求眾多績效指標,如成本、質量、遞送、柔件等.那么在評價運營戰略時是否要考慮這些績效指標？如何考慮？

不同的企業采用的運營戰略不同.而it.企業處在一個快速變化而乂不確定的環境中,以往的運營戰略并不一定適合當下的環境企業運營戰略需要隨著外部環境的變化進行調整據報道，革果公司計劃最早從2020年起.在Mac電腦上采用自有芯片取代英特爾產品，以進一步掌握產業鏈主導權。特斯拉升級其物流系統通過自己生產運輸汽車.解決物流難題。在2018年消費電子展上.十：山公司宣布要從一家汽車公司轉型成移動出行公司；豐田章男認為豐田的競爭對手已不再是大眾、通用以及本田等傳統華商，而是谷歌、蘋果等科技巨頭。2017年5月.由于某意大利公司的外殼供應出現問題,導致博世向寶馬「廠供應的轉向齒輪缺貨.寶馬在德國的各家工廠只得實施限量生產。無奈.2()17年6月,博世宣我將收購這個殼體供應商以確保供應鏈安全。2018年11月.奧迪排放門事件的持續發醉,促使大眾汽車集團決定降低奧迪品牌的白主權在這個變化的世界里，企業運營戰略應該如何制定？

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