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1962年?阿爾弗雷德?錢德勒出版了《戰略與結構：美國匚業企業史I二的篇章》.這本書已經成為企業理論和企業戰略領域中的經典著作。該書研究的中心問題是美國大企業的成K以及它們的管理組織結構如何被而新期造以適應這種成長。

錢德勒在研究美國企業組織的結構變化時發現.自20世紀初以來.最大企業的組織演變的主要特征是越來越多的企業采用多部門的組織結構。在這種組織結構下?企業的總辦事處（thegeneraloffice）計劃、協調并評估若干分部（即事業部）的工作.并向它們分配必要的人員、設備、資金和其他資源；負責分部的執行經理把處現一個產品主線或服務所必要的職能管理置于自己的統轄之下，每個執行經理都要對他的分部的財務結果和市場成功負責。這就是事業部制或所謂的M型組織結構,它被美國企業界習慣地稱為“分權”結構。因此.美國企業如何從原來的直線職能結構向多部門結構轉變.就被錢德勒定義為大企業成長過程中組織轉變的中心問題。

歷史上.最先發明「多部門結構的企業是杜邦公司、通用汽乍公司、新澤西標準石油（埃克森）公司和零售業的西爾斯公司。杜邦公司和通用汽車公司是在第一次世界大戰后不久開始發展它們的新結構的.新澤西標準石油公司于1925年開始用組，電西爾斯公司則開始于1929年。不僅如此.這4家企業的管理者是在相互獨立并獨立于其他企業的條件下分別開始發展它們的新結構的。它們之間沒有模仿。每一個企業的領導人都認為他們當時所面臨的問題是獨特的,而他們各自的解決辦法都是真正的創新。隨著時間的流逝.他們的創新變成許多美國企業實行類似轉變的模式。

毫無疑問.轉向這種新結構的決策是由企業的管理者做11；的。但歷史經驗表明.除非受到最強大的壓力.管理者很少會改變他們口常的慣例和權力地位。因此,創造新組織形式的決策取決于管理者如何意識到企業面臨的緊迫需要和機會.而他們相應地覺得就是一個戰略問題。于是.錢德勒提出一個戰略與結構互動的分析框架來研究戰略決策導致組織結構變化的過程。正如上面提到的那樣.戰略被定義為“企業長期基本目標的決定,以及為貫徹這些目標所必須采取的行動方針和資源分配”。結構則被定義為“為管理一個企業所采用的組織設計”。

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企業結構的含義