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現(xiàn)如今，企業(yè)產(chǎn)出的已不僅僅是具有使用價(jià)值的實(shí)際產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是它們還生產(chǎn)了決定企業(yè)今后命運(yùn)的、以品牌為核心的無(wú)形資產(chǎn)。

早在1996年的時(shí)候，中國(guó)《西部經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》某期在頭版頭條的位置上就赫然刊出這樣一則報(bào)道：由馬洪等著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任顧問(wèn)的北京品牌資產(chǎn)事務(wù)所公布了《1996年中國(guó)最有價(jià)值的品牌研究報(bào)告》，為80個(gè)中國(guó)品牌開(kāi)出了身價(jià)。其中，“紅塔山”名列榜首，品牌價(jià)值達(dá)320億元。其實(shí)，像“紅塔山”這樣的知名品牌中國(guó)非此一家。但與國(guó)外企業(yè)相比，無(wú)論是品牌價(jià)值，還是在知名品牌的數(shù)量上，我們都望塵莫及、相去甚遠(yuǎn)。根據(jù)美國(guó)《金融世界》雜志1996年的評(píng)估結(jié)果:“萬(wàn)寶路”(MARLBORO)的品牌價(jià)值為446億美元,是其銷售額的3.8倍;“可口可樂(lè)”(Coca-Cola)的品牌價(jià)值為434億美元,是其銷售額的3.6倍;IBM的品牌價(jià)值為185億美元，是其銷售額的0.28倍。可口可樂(lè)公司總裁伍德拉夫曾宣稱：即使整個(gè)可口可樂(lè)公司一夜之間化為灰燼，僅憑“可口可樂(lè)”這塊牌子就能在很短時(shí)間內(nèi)東山再起。這就是品牌的力量。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)清楚地表明：市場(chǎng)是由無(wú)形控制有形。

品牌這種無(wú)形資產(chǎn)是對(duì)長(zhǎng)期不斷付出努力的企業(yè)的一種高價(jià)值回報(bào)。而我國(guó)的大部分企業(yè)仍停留在僅僅對(duì)有形資產(chǎn)的管理上，對(duì)品牌相對(duì)來(lái)說(shuō)不可估量的價(jià)值卻熟視無(wú)睹、漠不關(guān)心，于是一部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中為了眼前的一點(diǎn)蠅頭小利便丟本逐末、粗制濫造,不惜欺騙、坑害消費(fèi)者，自己砸自己的牌子，著實(shí)讓人為之嘆息。還有一些企業(yè)則幼稚地認(rèn)為品牌建設(shè)可以一勞永逸，當(dāng)企業(yè)費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦走向成熟后，就不再堅(jiān)持對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量承諾，而是開(kāi)始盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，一味地追求銷量、銷售額。有的則以聯(lián)營(yíng)的方式隨意轉(zhuǎn)讓品牌的使用權(quán)，讓自己辛辛苦苦創(chuàng)建的品牌貼在質(zhì)量沒(méi)有保證的產(chǎn)品上，結(jié)果大大破壞了企業(yè)的形象。

中國(guó)加入WTO,給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。失去了關(guān)稅保護(hù)，外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)變得容易起來(lái)，以品牌為核心的競(jìng)爭(zhēng)將在所難免，遺憾的是我國(guó)企業(yè)缺少的正是這種品牌意識(shí)。先進(jìn)的、正確的品牌意識(shí)和觀念是企業(yè)建立并擁有長(zhǎng)久、優(yōu)良的品牌形象的起碼保證。當(dāng)年“海爾總裁張瑞敏勇砸76臺(tái)不合格電冰箱”的事件，給我國(guó)的企業(yè)家們上了生動(dòng)而深刻的一課。

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忽視品牌的無(wú)形價(jià)值