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品牌戰略規劃已經歷了幾十年的發展。早年的品牌戰略規劃在內容和形式上都比較簡單。雖然有些領先的企業制定了品牌戰略規劃，但是絕大多數企業的品牌戰略規劃活動都還處于探索階段，主要強調的還是股東價值或顧客價值的供給與需求預測、品牌資產價值的增值以及品牌戰略規劃的制定等單一的行為。企業的品牌戰略規劃還沒有形成一套系統的、專門化的職能。此外，企業在單純強調品牌戰略規劃的同時，沒有很好地將企業戰略與品牌戰略進行融合，也沒有在品牌戰略的指導下制定品牌規劃。總的來說，如何將品牌戰略與品牌規劃聯系起來，從品牌資產評估、品牌基點狀態評價、品牌環境分析、制定品牌戰略、進行利益相關者價值供給與需求預測、制定品牌規劃方案，以及品牌戰略規劃的評價與控制等方面，構建一個統一的品牌戰略規劃體系，是很多企業長期以來都試圖解決但一直都沒有解決好的一個重點和難點問題。

由于在品牌系統中包括開發、設計、管理、衡量、維護與改進等子系統，因此品牌戰略本身也正是通過這些子系統體現出來的。所謂品牌戰略是指組織或個人為取得差異化競爭優勢而充分利用內外部環境和資源以開發、設計、管理、衡量、維護與改進品牌系統的一整套長遠性、根本性和全局性的謀劃和行動。由此可見，品牌戰略是一個系統概念，更確切的說是品牌戰略體系。之所以強涮它是一個體系，就是要把它與龐雜無章、包羅萬象的品牌戰略概念加以區別，說明各種戰略可以通過建立科學的聯系，形成有序結構，發揮單個戰略所不具有的功能，這才是體系的優勢。但是長期以來，人們對于品牌戰略體系的構成要素、各要素之間的（層次、價值、傳遞與轉化）內在關系及其實施程序或步驟等問題在認識上分歧很大。結合遠東品牌的實踐經驗和前沿的理論進展，我們把品牌戰略劃分為三大類，即品牌總體戰略、品牌生命周期戰略（含品牌競爭戰略、品牌職能戰略）和品牌防御戰略。每類戰略又可細分為若干小類。每種戰略有不同的適用范圍，企業可以根據自身情況選擇不同的品牌戰略。品牌戰略選擇( BrandStrategy Selecting)的實質是個人或社會組織選擇恰當的品牌戰略，從而揚長避短，趨利避害和滿足或創造利益相關者的價值需求。

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品牌戰略體系