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企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略涉及許多方面,主要包括如下內(nèi)容
1.質(zhì)量戰(zhàn)
企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略必須樹立質(zhì)量第一的思想,以質(zhì)量戰(zhàn)略作為名牌戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。在實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略時,首先要確定質(zhì)量目標(biāo)。這要根據(jù)市場調(diào)查所掌握的市場需要的不同檔次,分別確定不同的質(zhì)量目標(biāo)。高質(zhì)量是共同的目標(biāo),高檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品、低檔產(chǎn)品只是在價(jià)格和品位上的差異,而不能有質(zhì)量上的低劣,即不但高檔產(chǎn)品應(yīng)是高質(zhì)量,中檔、低檔產(chǎn)品也必須是高質(zhì)量。但是不同檔次產(chǎn)品在高質(zhì)量的具體目標(biāo)上是不相同的,是有明顯差異的。其次是要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量的檢測和衡量應(yīng)以所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來進(jìn)行。有的是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有的是國家標(biāo)準(zhǔn),有的是國際標(biāo)準(zhǔn),例如1S09000系列標(biāo)準(zhǔn)ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),有的則是企業(yè)內(nèi)定的高于國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的更高標(biāo)準(zhǔn)。最后要加強(qiáng)質(zhì)量管理。包括質(zhì)量管理制度、全員質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理以及其他特定要求的質(zhì)量管理,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督。
2.技術(shù)戰(zhàn)略
企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)以技術(shù)戰(zhàn)略為動力。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的火車頭。我們要求的高質(zhì)量也必須是在技術(shù)不斷進(jìn)步基礎(chǔ)上的高質(zhì)量。沒有技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,哪怕你質(zhì)量過硬、堅(jiān)固耐用,也是沒有市場的。實(shí)際上,沒有技術(shù)進(jìn)步,也不可能有真正的高質(zhì)量。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品生命周期更新快的領(lǐng)域更是如此。企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略也要從實(shí)際出發(fā)來具體確定,主要包括:
(1)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,沒有技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)就沒有生命、沒有發(fā)展前途和后勁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)在于技術(shù)領(lǐng)先,超過別人。老產(chǎn)品要通過技術(shù)創(chuàng)新煥發(fā)出新的生機(jī),新產(chǎn)品更要有新創(chuàng)意。例如汽車已有100多年歷史,但近來一些發(fā)達(dá)國家對汽車進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,從原材料、動力、自動控制、環(huán)保、造型等各方面進(jìn)行創(chuàng)新,使汽車成為高新技術(shù)產(chǎn)品,繼續(xù)保持青春活力,至今仍是許多國家的支柱產(chǎn)業(yè)。高科技產(chǎn)品如電腦、無線通信、生物工程等更是要有大的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新方面有遠(yuǎn)見、善決策,準(zhǔn)確預(yù)見未來的發(fā)展趨勢,選好項(xiàng)目開發(fā)才能創(chuàng)出名牌。企業(yè)尤其要培植自主開發(fā)技術(shù)的能力,包括核心技術(shù)的自主開發(fā)能力,這是企業(yè)生存和發(fā)展的命根子。
(2)技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略。科學(xué)技術(shù)無國界,也無省界、市界,先進(jìn)的技術(shù),企業(yè)應(yīng)該引進(jìn),因?yàn)椴豢赡苋魏渭夹g(shù)都由企業(yè)自己來開發(fā)。發(fā)達(dá)國家之間也相互引進(jìn)技術(shù),發(fā)展中國家更需要引進(jìn)技術(shù)。但是在技術(shù)引進(jìn)過程中,一定要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、對企業(yè)適用的技術(shù)。而且技術(shù)引進(jìn)一定要注意消化、吸收并結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。只引進(jìn)而不消化、吸收改進(jìn),永遠(yuǎn)會落在別人后面,形成“引進(jìn)一落后一再引進(jìn)一再落后”的怪圖。
(3)技術(shù)改造戰(zhàn)略。技術(shù)是不斷進(jìn)步的,不可能一勞永逸,今天是先進(jìn)的技術(shù),明天就可能落后,因此必須不斷進(jìn)行技術(shù)改造,使技術(shù)隨著時代的發(fā)展而不斷更新、不斷進(jìn)步。技術(shù)改造包括改造技術(shù)設(shè)備,用新設(shè)備代替舊設(shè)備;也包括技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)訣竅、技術(shù)程序等方面的內(nèi)容。
3.新產(chǎn)品戰(zhàn)略
企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)永恒的課題綜觀世界上任何一家名牌企業(yè),莫不以不斷開發(fā)新產(chǎn)品作為自己生存與發(fā)展的武器。新產(chǎn)品開發(fā)需要大量投資,必須與相應(yīng)的融資戰(zhàn)略(如引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金)結(jié)合起來,并與技術(shù)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略相結(jié)合,以取得更好的效果。
4.廣告戰(zhàn)略
企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略,廣告是必不可少的手段。如果說質(zhì)量、技術(shù)是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主體、根本和動力,那么廣告就是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的翅膀,是商標(biāo)成名并騰飛的重要武器。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,不利用廣告手段進(jìn)行宣傳,就不可能提高消費(fèi)者對商標(biāo)的認(rèn)知度,商標(biāo)也不可能成為名牌。企業(yè)在實(shí)施廣告戰(zhàn)略時,一定要注意三點(diǎn):一是廣告要真實(shí),不說過頭話,不做虛假廣告,要實(shí)事求是地宣傳自己的產(chǎn)品商標(biāo)和企業(yè)商標(biāo);二是要考慮經(jīng)濟(jì)承受能力,選擇適合自己承受能力的廣告形式。在擴(kuò)大廣告效果的同時,努力節(jié)約廣告投人成本;三是要突出重點(diǎn),主題明確,語言精煉,形象生動,恰到好處。
5.市場戰(zhàn)略
企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略必須擴(kuò)大市場份額,提高市場占有率。為此,首先要搞好定位,確定目標(biāo)市場。其次,要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和條件,采取切合實(shí)際的市場開拓和推進(jìn)戰(zhàn)略。例如在實(shí)力較弱時,可實(shí)行市場縫隙戰(zhàn)略,瞄準(zhǔn)市場空當(dāng)進(jìn)行開拓;在實(shí)力強(qiáng)大時可實(shí)行市場主導(dǎo)戰(zhàn)略,全面開拓國內(nèi)國際市場空間。最后,搞好營銷戰(zhàn)略。要綜合運(yùn)用各種有效的營銷手段和方法來開拓市場。這包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道(分銷)戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略等各種營銷戰(zhàn)略的靈活運(yùn)用。市場戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主線,也是企業(yè)生存與發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
6.人才戰(zhàn)略
實(shí)施名牌戰(zhàn)略,關(guān)鍵是人オ。名牌產(chǎn)品也好,名牌企業(yè)也好,都是要靠人去努力但是這種人,必須是高素質(zhì)的人オ,是思想道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力都高尚和優(yōu)オ。企業(yè)的人オ包括管理人オ、技術(shù)人オ、操作人オ。管理人オ的重點(diǎn)是要有一批德才兼?zhèn)洹⒍矛F(xiàn)代化管理的企業(yè)家以及各類專門管理人才。企業(yè)家特別要具有戰(zhàn)略眼光和準(zhǔn)確預(yù)見未來趨勢的決策能力。技術(shù)人オ主要是要有一批勇于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改革、熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)的工程技術(shù)人員。操作人オ則是勞動在第一線的工人。質(zhì)量、技術(shù)、管理等,歸根到底在人,在有高素質(zhì)的人オ去實(shí)現(xiàn)。總之,要把人才資源的開發(fā)和管理放在突出的位置。企業(yè)要有合理的人才結(jié)構(gòu),有合理的用人機(jī)制,培養(yǎng)人オ、引進(jìn)人オ、使用人オ關(guān)懷人才,充分調(diào)動各類人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性,做到人盡其才。
此外,企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略還應(yīng)認(rèn)真實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、CI戰(zhàn)略(企業(yè)形象戰(zhàn)略)以及其他戰(zhàn)略,推動企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)名牌、保名牌、發(fā)展名牌而發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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